{"id":10656,"date":"2020-09-23T13:08:30","date_gmt":"2020-09-23T12:08:30","guid":{"rendered":"https:\/\/euricse.staging.hgblu.com\/?p=10656"},"modified":"2020-09-23T13:08:31","modified_gmt":"2020-09-23T12:08:31","slug":"fondi-europei-per-il-rilancio-chapeau-alla-francia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/euricse.eu\/it\/fondi-europei-per-il-rilancio-chapeau-alla-francia\/","title":{"rendered":"Fondi europei per il rilancio, chapeau alla Francia"},"content":{"rendered":"\n

Riproponiamo la riflessione del nostro segretario generale, Gianluca Salvatori<\/a><\/strong>, recentemente pubblicata su Vita<\/a> online.<\/em><\/p>\n\n\n\n

France Relance, un piano intelligente<\/h3>\n\n\n\n

Si chiama France Relance<\/a><\/em> ed \u00e8 il piano del governo francese per l\u2019utilizzo dei fondi di Next Generation EU<\/a><\/em>. Quando Macron lo ha presentato l\u2019accento \u00e8 stato posto sulla dimensione strategica della visione che lo ispira. E non era un\u2019affermazione retorica. Tutto, nel piano francese di rilancio, mostra una chiara volont\u00e0 di concentrare sforzi e risorse. A partire dalla scelta di utilizzare le risorse straordinarie provenienti dall\u2019Europa in tre macro-aree (ecologia, competitivit\u00e0, coesione<\/strong>), venticinque temi, sessantotto misure. Indicando, tra queste, almeno alcuni impegni direttamente riferiti a emergenze sociali:<\/strong> in particolare, lotta alla povert\u00e0 e inserimento lavorativo di persone svantaggiate.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Ma quel che pi\u00f9 conta, il piano francese parte da una premessa. Sin dalle prime pagine indica nell\u2019economia sociale<\/strong> una delle chiavi di lettura attraverso cui leggere l\u2019intera strategia di rilancio. Non quindi un settore tra i tanti al quale destinare una frazione delle risorse disponibili, cercando di non scontentare nessuno, bens\u00ec l\u2019indicazione di un modello economico di cui incoraggiare lo sviluppo. Si legge nel piano Macron: \u201cLe strutture dell\u2019economia sociale e solidale hanno un ruolo di primo piano (\u2026) come \u00e8 emerso con evidenza all\u2019apice della crisi e di questo si terr\u00e0 conto nella fase di rilancio. I soggetti dell\u2019economia sociale e solidale sono parte della resilienza dell\u2019economia francese. Contribuiscono allo sviluppo di un modello di crescita sostenibile e solidale. Fondamentale sar\u00e0 la loro funzione per accompagnare la transizione ecologica e nell\u2019affrontare la battaglia per il lavoro e l\u2019inclusione sociale\u201d.<\/p>\n\n\n\n

L’Italia e gli errori da non ripetere<\/h3>\n\n\n\n

Parole cristalline, che tracciano una linea netta. Next Generation<\/em> non pu\u00f2 ripetere stancamente i modelli del passato, nell\u2019illusione di tornare indietro. Bisogna guardare oltre, leggendo nella crisi. Ed \u00e8 proprio l\u2019esperienza pesante che ci ha imposto la pandemia ad indicare che gli investimenti per la ripartenza devono assumere l\u2019economia sociale come priorit\u00e0. Chapeau<\/em> alla Francia dunque, che da tempo \u00e8 impegnata a ritagliarsi su questo tema un ruolo di leadership, investendo politicamente nel non profit<\/em> per la creazione di sviluppo e benessere sociale.<\/p>\n\n\n\n

E l\u2019Italia? Anche senza commentare i 556 progetti raccolti dal Governo dopo l\u2019assemblaggio estivo di Ministeri, agenzie e societ\u00e0 partecipate \u2013 e di cui subito dopo la pubblicazione ci si \u00e8 affrettati a ridimensionare il ruolo \u2013 la situazione \u00e8 presto detta. L\u2019economia sociale \u00e8 fuori dal radar<\/strong> e nemmeno il terzo settore \u00e8 considerato (bench\u00e9, per inciso, nel nostro paese abbia numeri e svolga funzioni pi\u00f9 rilevanti che in Francia, anche per una storia di cronica debolezza del sistema pubblico). Se tra le centinaia di progetti presentati neppure uno sfiora il tema, l\u2019assenza pi\u00f9 vistosa \u00e8 per\u00f2 nelle\u00a0linee guida\u00a0per il Piano nazionale di rilancio e resilienza<\/strong> (Pnrr<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Terzo settore, questo sconosciuto<\/h3>\n\n\n\n

Nel documento di indirizzo presentato alle Camere di terzo settore si parla in un solo luogo, quando si cita la necessit\u00e0 di nebulosi innovation ecosystems<\/em>, descritti come \u201dluoghi di contaminazione di didattica avanzata, ricerca, laboratori pubblico-privati e terzo settore\u201d. A parte questo bizzarro passaggio, null\u2019altro. Cosicch\u00e9 quando il testo del Governo passa a trattare di equit\u00e0 sociale, creazione di occupazione, reskilling <\/em>dei lavoratori, \u00a0presidi socio-sanitari territoriali, riqualificazione di aree urbane e aree interne, viene da chiedersi: ma come pensano di attuarli questi obiettivi, con interventi pubblici a tutto spiano? Con quali competenze e modelli? Perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 neppure un riferimento alle organizzazioni non profit e alle imprese sociali, che su questi temi hanno gi\u00e0 dimostrato con i fatti di produrre risultati?<\/p>\n\n\n\n

L\u2019occasione \u00e8 davvero storica. Le possibilit\u00e0 di intervento offerte dal piano Next Generation EU<\/em> chiss\u00e0 quando mai si ripresenteranno. Sicuramente non per un paio di generazioni. \u00c8 il momento di alzare lo sguardo e pensare con una prospettiva di lungo, lunghissimo respiro. Il piano francese coglie un punto cruciale: non si pu\u00f2 fare a meno del contributo dell\u2019economia sociale per lo sviluppo di un modello di crescita sostenibile e solidale. \u00c8 chiedere troppo che anche in Italia questa consapevolezza si faccia strada nei programmi del Governo?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L\u2019occasione \u00e8 davvero storica. Le possibilit\u00e0 di intervento offerte dal piano Next Generation EU chiss\u00e0 quando mai si ripresenteranno. Sicuramente non per un paio di generazioni. \u00c8 il momento di alzare lo sguardo e pensare con una prospettiva di lungo, lunghissimo respiro. 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