{"id":5073,"date":"2016-10-25T07:27:36","date_gmt":"2016-10-25T06:27:36","guid":{"rendered":"https:\/\/euricse.staging.hgblu.com\/?p=5073"},"modified":"2016-10-25T07:27:36","modified_gmt":"2016-10-25T06:27:36","slug":"summit-internazionale-cooperative-uscire-dalla-narrazione-per-dar-piu-forza-al-modello","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/euricse.eu\/it\/summit-internazionale-cooperative-uscire-dalla-narrazione-per-dar-piu-forza-al-modello\/","title":{"rendered":"Summit internazionale cooperative: uscire dalla narrazione per dar pi\u00f9 forza al modello"},"content":{"rendered":"

di Gianluca Salvatori\u00a0, segretario generale di Euricse<\/p>\n

Il tema, piuttosto, \u00e8 quello di bilanciare l\u2019eccesso di semplificazioni, e di tenere aperta la prospettiva di altri scenari che tengano conto della diversit\u00e0 delle situazioni e dei contesti. Vanno trovati i modi per portare la discussione sul futuro della cooperazione dalla narrativa dei successi ad un confronto aperto tra scenari, fondato su analisi documentate e dati affidabili, ma al tempo stesso accessibile e comprensibile a tutti. Accettando la sfida della comunicazione, e rendendosi pi\u00f9 presenti nelle sedi in cui a livello internazionale si discute del modello cooperativo. Altrimenti serve a poco lamentarsi che il modello forgiato sulla grande cooperazione nordamericana stia diventando, nel mondo, il parametro di riferimento.<\/p><\/blockquote>\n

<\/p>\n

Il Summit internazionale delle cooperative<\/strong>, che si svolge a Quebec ogni due anni, \u00e8 arrivato alla terza edizione. A organizzarlo \u00e8 il Mouvement Desjardins, la pi\u00f9 grande banca di credito cooperativo canadese, in un rapporto di collaborazione con l\u2019International Cooperative Alliance che non risulta sempre evidente.<\/p>\n

Infatti l\u2019impostazione che al Summit prevale \u00e8 quella modellata sulle grandi cooperative, che dettano l\u2019agenda dell\u2019incontro. Le priorit\u00e0 si riassumono quindi in due linee: aumentare la competitivit\u00e0 delle grandi imprese cooperative<\/strong> rispetto alle loro concorrenti \u201ccapitalistiche\u201d e rappresentare all\u2019esterno la forza del movimento cooperativo<\/strong> per rivendicare pi\u00f9 influenza nella definizione di politiche e norme.<\/p>\n

Questa impostazione riflette in particolare la situazione delle grandi cooperative nord-americane<\/strong> e dei rispettivi settori di appartenenza. In Canada e negli Stati Uniti la cooperazione \u00e8 un modello d\u2019impresa che riguarda principalmente agricoltura, salute, credito e assicurazioni<\/strong>. Non a caso si tratta dei quattro temi che al Summit hanno avuto pi\u00f9 spazio. Le nuove frontiere del sociale sono invece meno rappresentate perch\u00e9 in quei contesti hanno preso spesso la strada di altri modelli organizzativi (ad es. la social entrepreneurship), nati fuori dalla tradizione cooperativa ed in qualche caso in esplicita contrapposizione.\"6oct_dsc_5528_1\"<\/p>\n

Da una prospettiva europea quella del Summit \u00e8 una cooperazione piuttosto tradizionale, molto orientata al business development, concentrata essenzialmente sulla crescita dimensionale e sull\u2019acquisizione di quote sempre maggiori di mercato. Per certi versi \u00e8 un modello simile a quello dell\u2019impresa non cooperativa, da cui differisce per i valori che la ispirano pi\u00f9 che per le modalit\u00e0 organizzative o di gestione. Ma questo rapporto con i valori \u00e8 quasi uno sfondo, ancorato al momento fondativo, mentre nel presente prevale piuttosto l\u2019esigenza di rendere la propria diversit\u00e0 un brand riconoscibile. I principi cooperativi, pi\u00f9 che essere rielaborati per far fronte a nuove sfide sociali, sono riaffermati come parte di una narrativa per migliorare il posizionamento sul mercato e per rivendicare maggiore influenza sulla scena istituzionale.<\/p>\n

E\u2019 inevitabile che in incontri cos\u00ec affollati sia prese
\nnte un elemento auto-celebrativo. Ma la sensazione, che emerge soprattutto nella scelta dei contenuti e dei relatori delle sessioni plenarie, \u00e8 che il messaggio principale voglia essere quello della competizione per la crescita<\/strong>. Le cooperative – in quanto sono imprese che performano altrettanto bene, se non meglio, delle altre imprese \u2013 debbono puntare alla leadership di settore e contraddistinguersi come \u201cthe fastest growing business in the world\u201d.<\/p>\n

Non sorprende quindi che la scena del Summit sia stata occupata dai powerpoint delle grandi societ\u00e0 internazionali di consulenza pi\u00f9 che dalle riflessioni degli studiosi del modello cooperativo. N\u00e9 che tra i quasi tremila partecipanti si sia notata poco la presenza dei paesi diversi dal nord America. Non perch\u00e9 non ci fossero, ma perch\u00e9 la loro voce \u00e8 rimasta sullo sfondo. Anche se certo la responsabilit\u00e0 non sempre va imputata agli organizzatori: nel caso dell\u2019Europa \u00e8 prevalsa una complessiva incapacit\u00e0 di presentarsi<\/strong> con un\u2019agenda propria in grado di rispecchiare le esperienze, spesso innovative, che le diverse realt\u00e0 cooperative stanno sviluppando in reazione alla crisi della societ\u00e0 europea.<\/p>\n

Ovviamente il Summit non \u00e8 il movimento cooperativo ma solo una sua parte. Gi\u00e0 la partecipazione ad un\u2019assemblea generale dell\u2019ICA<\/strong> restituisce un\u2019immagine diversa dello stato della cooperazione nel mondo. Pi\u00f9 articolata e differenziata. Meno affermativa. Con pi\u00f9 spazio per sfumature, criticit\u00e0 e sperimentazioni<\/strong>.<\/p>\n

Per\u00f2, innegabilmente, la traccia prodotta dalle tre edizioni del Summit nella cultura del movimento cooperativo internazionale non \u00e8 per niente superficiale. Ha intercettato ed espresso un desiderio diffuso di affermazione del modello cooperativo attraverso la narrazione dei suoi successi. Anche a scapito di un approfondimento delle ragioni che hanno portato al successo (ma anche, in non pochi casi, all\u2019insuccesso). In fondo \u00e8 l\u2019immagine di un movimento cooperativo inevitabilmente figlio di questo tempo, dunque talvolta insofferente nei confronti degli eccessi di analisi e pi\u00f9 propenso a trovare il payoff<\/em> pi\u00f9 accattivante per farsi riconoscere dal grande pubblico.<\/p>\n

Alla realt\u00e0 cooperativa italiana \u2013 e specie alla cooperazione sociale o alla nascente cooperazione di comunit\u00e0 – quest\u2019approccio va naturalmente stretto.\u00a0 Per\u00f2 sarebbe un errore ignorarlo. Il tema, piuttosto, \u00e8 quello di bilanciare l\u2019eccesso di semplificazioni<\/strong>, e di tenere aperta la prospettiva di altri scenari che tengano conto della diversit\u00e0 delle situazioni e dei contesti. Vanno trovati i modi per portare la discussione sul futuro della cooperazione dalla narrativa dei successi ad un confronto aperto tra scenari<\/strong>, fondato su analisi documentate e dati affidabili, ma al tempo stesso accessibile e comprensibile a tutti. Accettando la sfida della comunicazione, e rendendosi pi\u00f9 presenti nelle sedi in cui a livello internazionale si discute del modello cooperativo. Altrimenti serve a poco lamentarsi che il modello forgiato sulla grande cooperazione nordamericana stia diventando, nel mondo, il parametro di riferimento.<\/p>\n

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di Gianluca Salvatori\u00a0, segretario generale di Euricse Il tema, piuttosto, \u00e8 quello di bilanciare l\u2019eccesso di semplificazioni, e di tenere aperta la prospettiva di altri scenari che tengano conto della diversit\u00e0 delle situazioni e dei contesti. 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