{"id":5087,"date":"2016-10-27T12:52:47","date_gmt":"2016-10-27T11:52:47","guid":{"rendered":"https:\/\/euricse.staging.hgblu.com\/?p=5087"},"modified":"2016-10-28T14:32:38","modified_gmt":"2016-10-28T13:32:38","slug":"le-imprese-sociali-guadagnano-il-terreno-in-europa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/euricse.eu\/it\/le-imprese-sociali-guadagnano-il-terreno-in-europa\/","title":{"rendered":"Le imprese sociali guadagnano terreno in Europa"},"content":{"rendered":"<h3>Lo rivela il rapporto \u201c<a href=\"http:\/\/ec.europa.eu\/social\/main.jsp?catId=738&amp;langId=en&amp;pubId=7934&amp;furtherPubs=yes\">Social enterprises and their eco-systems: A European mapping report<\/a>\u201d della Commissione europea pubblicato oggi. Euricse ha coordinato l\u2019indagine insieme alla Rete europea EMES, per conto della Direzione Generale Occupazione, Affari Sociali e Inclusione della Commissione europea ed era anche responsabile dell\u2019aggiornamento del report nazionale sull\u2019Italia.<\/h3>\n<p>Il <strong>numero di imprese sociali in Europa \u00e8 in aumento<\/strong> e sono impegnate in nuovi settori.\u00a0Molti paesi stanno introducendo <strong>nuove leggi e azioni di sostegno<\/strong> per favorire lo sviluppo delle imprese sociali. I mercati, il pubblico cos\u00ec come quello privato, <strong>offrono nuove opportunit\u00e0<\/strong> per le imprese sociali sia nella fase di start up sia nella crescita e sviluppo delle iniziative.<!--more--><\/p>\n<p>Queste sono solo alcune rilevazioni dell\u2019indagine, che ha dato seguito al primo <a href=\"http:\/\/ec.europa.eu\/social\/main.jsp?catId=89&amp;langId=en&amp;newsId=2149&amp;furtherNews=yes\">Mapping study<\/a> svolto nel 2014 e che aveva come obiettivo quello di migliorare la qualit\u00e0 dei risultati contenuti in sette dei 29 rapporti nazionali elaborati nel 2014 (Belgio, Francia, Irlanda, Italia, Polonia, Slovacchia e Spagna). Inoltre, la Commissione europea ha voluto\u00a0incrementare il grado di consapevolezza sull\u2019impresa sociale coinvolgendo un ampio numero di stakeholder e realizzare un\u2019analisi comparata e una valutazione sulle implicazioni di policy.<\/p>\n<p>Lo studio evidenzia una serie di <strong>fattori che creano il clima particolarmente favorevole<\/strong> per l\u2019impresa sociale in Europa oggi tra cui: la crescente domanda di servizi di interesse generale, la tendenza delle autorit\u00e0 locali ad utilizzare sempre di pi\u00f9 le gare d\u2019appalto, le opportunit\u00e0 in\u00a0nuovi campi e settori, l\u2019attenzione per il business etico e sostenibile.<\/p>\n<p>Tuttavia nel report gli esperti mettono in guardia da una serie di <strong>vincoli e sfide che possono, invece, ostacolare lo sviluppo delle imprese sociali<\/strong> come la mancanza di competenze specifiche per lo sviluppo di questo tipo di business, la necessit\u00e0 di comprendere meglio i mercati finanziari, l\u2019insufficiente disponibilit\u00e0 del capitale \u201cpaziente\u201d, i quadri legislativi nazionali spesso inadeguati, troppo stringenti e incoerenti.<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-5081 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/euricse.eu\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/ask-more-questions-400x400.jpg\" alt=\"ask more questions\" width=\"400\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/euricse.eu\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/ask-more-questions-400x400.jpg 400w, https:\/\/euricse.eu\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/ask-more-questions-300x300.jpg 300w, https:\/\/euricse.eu\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/ask-more-questions-768x768.jpg 768w, https:\/\/euricse.eu\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/ask-more-questions-1024x1024.jpg 1024w, https:\/\/euricse.eu\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/ask-more-questions-16x16.jpg 16w\" sizes=\"auto, (max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Rapporti nazionali<\/h3>\n<p>I nuovi<a href=\"http:\/\/ec.europa.eu\/social\/keyDocuments.jsp?advSearchKey=socenteco&amp;mode=advancedSubmit&amp;langId=en&amp;search.x=0&amp;search.y=0\"> rapporti nazionali<\/a>, partendo da una definizione comune, forniscono un quadro completo delle imprese sociali e dei loro ecosistemi in <strong>Belgio, Francia, Irlanda, Italia, \u00a0Polonia, Slovacchia e Spagna<\/strong>. Nella realizzazione dei rapporti i ricercatori incaricati hanno consultato gli attori pi\u00f9 rilevanti nel contesto nazionale con lo scopo di assicurare una visione accurata e pi\u00f9 completa possibile.<\/p>\n<p>I rapporti contestualizzano il concetto e il ruolo dell\u2019impresa sociale dal punto di vista sociale ed economico, spiegando anche il legame con l\u2019economia sociale che ha una forte tradizione, per esempio in Italia, Francia, Spagna e Belgio.<\/p>\n<p>Una conclusione importante che riguarda sia l\u2019economia sociale sia l\u2019impresa sociale, riguarda la <strong>resilienza e la capacit\u00e0 di queste imprese di mantenere e creare posti di lavoro<\/strong> a dispetto della crisi. Le imprese sociali rispondono alle specifiche esigenze delle persone e sono fortemente radicate nelle comunit\u00e0 e questo le ripara dai rischi speculativi e dai licenziamenti dovuti alla riallocazione della produzione.<\/p>\n<p>Qualche esempio:<\/p>\n<ul>\n<li>In <strong>Italia<\/strong> le imprese tradizionali hanno perso quasi 500.000 posti di lavoro tra il 2008 e il 2014, mentre il numero complessivo dei lavoratori delle cooperative sociali \u00e8 passato da 340.000 a 407.000, registrando cos\u00ec una crescita del 20,1%.<\/li>\n<li>In <strong>Belgio<\/strong>, nello stesso periodo, l&#8217;occupazione nel settore pubblico e privato \u00e8 diminuita mentre l&#8217;occupazione nelle imprese sociali \u00e8 aumentata del\u201911,5%; il tasso di crescita a Bruxelles \u00e8 stato ancora pi\u00f9 marcato, + 25%.<\/li>\n<li>In <strong>Francia<\/strong> nel periodo 2008-2010, l&#8217;economia privata ha registrato una dinamica negativa in termini di creazione di posti di lavoro, mentre la tendenza nelle imprese sociali \u00e8 stata positiva (+ 0,8%).<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Rapporto nazionale italiano<\/h3>\n<h3>Il fenomeno dell\u2019impresa sociale in Italia \u00e8 tra i evoluti a livello europeo. Il suo ecosistema \u00e8 ricco, ben sviluppato e diversificato e pu\u00f2 contare sul supporto da parte delle istituzioni pubbliche locali e nazionali cos\u00ec come di efficaci sistemi di sostegno reciproco (consorzi). Nel nostro Paese \u2013 indipendentemente dalla forma giuridica \u2013 ci sono circa 100.000 imprese sociali che coinvolgono pi\u00f9 di 850.000 lavoratori e 1,7 milioni di volontari.<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le<strong> cooperative sociali<\/strong> rimangono le principali protagoniste del mondo delle imprese sociali in Italia. Tra le forme organizzative che maggiormente soddisfano i requisiti della\u00a0definizione europea dell\u2019impresa sociale contenuta nel documento <em>Social Business Initiative\u00a0&#8211;<\/em>\u00a0che \u00e8 alla base dell\u2019intera indagine\u00a0&#8211;\u00a0ci sono anche le <strong>imprese sociali ex lege<\/strong> e le <strong>associazioni e fondazioni<\/strong>.<\/p>\n<p>Queste organizzazioni\u00a0forniscono ai cittadini <strong>servizi sociali e socio-sanitari<\/strong>, ma operano anche negli ambiti della <strong>formazione<\/strong> e dell\u2019<strong>inserimento lavorativo<\/strong>, nella<strong> cultura<\/strong>, nello <strong>sport<\/strong>, nell<strong>\u2019ambiente<\/strong> e nella <strong>ricerca e sono in costante espansione in altri settori di interesse generale.<\/strong><\/p>\n<h3>Ecosistema<\/h3>\n<p>Nel rapporto sono elencati tutti i <strong>principali stakeholder<\/strong> di questo settore in Italia: policy makers, istituti di ricerca e osservatori, reti e organizzazioni di rappresentanza, intermediari finanziari. Quello che emerge \u00e8 un sistema ben strutturato\u00a0e definito affiancato da una serie di misure e strumenti che sono stati sviluppati per\u00a0supportare queste forme d\u2019impresa nelle diverse fasi di sviluppo.<\/p>\n<h3>L\u2019impresa sociale nel dibattito pubblico<\/h3>\n<p>La tanto discussa <strong>riforma del Terzo Settore<\/strong> approvata l\u2019estate scorsa introduce alcuni cambiamenti con lo scopo di provvedere ad una cornice comune per il settore. Seppur salvaguardando e insistendo sulla natura non lucrativa delle imprese sociali, vengono introdotte misure per rendere pi\u00f9 attraente questa forma d\u2019impresa sia per le organizzazioni che potenzialmente potrebbero diventare imprese sociali sia per gli investitori. L\u2019impatto di questa riforma dipender\u00e0 dai decreti attesi nei prossimi mesi che dovrebbero validare e esplicitare i cambiamenti.<\/p>\n<p>La <strong>reputazione delle imprese sociali<\/strong> in Italia \u00e8 stata danneggiata dagli scandali relativi agli appalti per la gestione dei servizi rivolti ai richiedenti\u00a0protezione internazionale\u00a0e migranti. Una parte dell\u2019opinione pubblica esprime quindi scetticismo sulla decisione degli enti pubblici di esternalizzare sempre pi\u00f9 spesso i servizi. La sfida delle cooperative sociali ora \u00e8 riaffermarsi anche nei confronti dell\u2019opinione pubblica.<\/p>\n<h3>Prospettive e sfide<\/h3>\n<p>Le imprese sociali sono un importante <strong>settore in crescita<\/strong> nell&#8217;economia italiana. Mentre l&#8217;integrazione nel sistema di welfare \u00e8 stato fondamentale per stimolare la replicazione delle imprese sociali, la forte <strong>dipendenza dalle politiche pubbliche<\/strong> insieme al sempre pi\u00f9 frequente utilizzo di<strong> gare d&#8217;appalto al massimo ribasso<\/strong>, condizionano il futuro sviluppo di queste imprese.<\/p>\n<p>I <strong>tagli alla spesa<\/strong> attuate dal Governo italiano in risposta alla crisi economica hanno ridotto la disponibilit\u00e0 di risorse pubbliche in settori che sono fondamentali per le imprese sociali, come ad esempio il welfare. Questo da un lato <strong>riduce le possibilit\u00e0 di sviluppo e consolidamento<\/strong> di queste imprese, ma dall&#8217;altro crea <strong>stimoli per diversificare l\u2019offerta e cercare mercati nuovi<\/strong> come per esempio intercettare una nuova domanda da parte degli utenti privati che hanno trovato soluzioni nel mercato informale. Una sfida chiave per le imprese sociali che forniscono servizi di interesse generale \u00e8 quello di <strong>sperimentare l\u2019innovazione nei settori della sanit\u00e0 e dell\u2019educazione<\/strong> e di <strong>aumentare l\u2019offerta di servizi di welfare aziendale<\/strong> indirizzati alle imprese ovvero ai dipendenti, famiglie e clienti. Per quanto riguarda le imprese sociali di inserimento lavorativo la sfida principale \u00e8 passare\u00a0da settori caratterizzati da un basso valore aggiunto verso quelli che richiedono una maggiore professionalizzazione, che avvantaggerebbe non solo le imprese ma soprattutto i lavoratori svantaggiati. Un&#8217;altra strategia, che dovrebbe essere ulteriormente sfruttata, \u00e8 la <strong>creazione di partenariati con le imprese tradizionali<\/strong>. Come dimostrato da buone pratiche gi\u00e0 in essere, questa strategia pu\u00f2 favorire il mantenimento dei tassi di occupazione dei lavoratori svantaggiati integrati.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lo rivela il rapporto \u201cSocial enterprises and their eco-systems: A European mapping report\u201d della Commissione europea pubblicato oggi. Euricse ha coordinato l\u2019indagine insieme alla Rete europea EMES, per conto della Direzione Generale Occupazione, Affari Sociali e Inclusione della Commissione europea ed era anche responsabile dell\u2019aggiornamento del report nazionale sull\u2019Italia. 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