{"id":5550,"date":"2017-03-29T12:32:14","date_gmt":"2017-03-29T11:32:14","guid":{"rendered":"https:\/\/euricse.staging.hgblu.com\/?p=5550"},"modified":"2017-03-29T12:32:14","modified_gmt":"2017-03-29T11:32:14","slug":"quando-i-soci-sono-proprietari","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/euricse.eu\/it\/quando-i-soci-sono-proprietari\/","title":{"rendered":"Quando i soci sono proprietari"},"content":{"rendered":"

Il volume \u201cThe Oxford Handbook of Mutual, Co-operative and Co-owned Business\u201d curato da Jonathan Michie<\/strong>, Joseph R. Blasi<\/strong> e Carlo Borzaga<\/strong>, pubblicato dalla Oxford University Press offre un’interessante panoramica globale su mutue e cooperative<\/p><\/blockquote>\n

\u00c8 ora disponibile il manuale \u201cMutue, cooperative e imprese di propriet\u00e0 dei lavoratori\u201d della Oxford University Press a cura di Jonathan Michie della Universit\u00e0 di Oxford (UK), Joseph R. Blasi, della Universit\u00e0 di Rutgers (USA), e Carlo Borzaga dell\u2019Universit\u00e0 di Trento.<\/p>\n

Il volume analizza l\u2019arcipelago delle organizzazioni che attribuiscono diritti di propriet\u00e0 e di controllo a stakeholder diversi dagli investitori<\/strong>. Rientrano in questo variegato insieme di organizzazioni le cooperative di consumo, le cooperative di produzione e lavoro, le cooperative di credito, le cooperative agricole, le cooperative edilizie, le mutue assicurative, le organizzazioni di solidariet\u00e0. Si tratta di organizzazioni che annoverano tra i propri proprietari consumatori, produttori o lavoratori \u2013 attraverso modelli proprietari \u00a0sia single- che multi-stakeholder.<\/p>\n

Organizzazioni di propriet\u00e0 dei soci\"oxford_Borzaga_book\"<\/strong><\/h3>\n

Le organizzazioni analizzate hanno nomi diversi nei paesi analizzati: si spazia dalle \u201cmutue\u201d del Regno Unito alle \u201ccooperative di solidariet\u00e0\u201d dell\u2019America Latina. In alcuni paesi, queste tipologie di organizzazioni non sono nemmeno ufficialmente riconosciute e pertanto sono prive di una denominazione specifica. Per motivi di chiarezza, il manuale parla \u00a0genericamente di organizzazioni di propriet\u00e0 dei soci quando intende riferirsi alla variet\u00e0 delle organizzazioni i cui proprietari non sono gli investitori<\/strong>. Nei capitoli dedicati ai casi studio nazionali, i termini utilizzati sono viceversa quelli comunemente usati nel paese di riferimento.<\/p>\n

Queste forme di impresa si sono sviluppate a seguito della Rivoluzione Industriale e del consolidamento delle economie capitalistiche in una pluralit\u00e0 di settori economici, nella quasi totalit\u00e0 delle economie avanzate. Sebbene considerate una componente marginale fino a poco tempo fa, negli ultimi \u00a0anni, le organizzazioni di propriet\u00e0 dei soci hanno attratto un crescente interesse<\/strong> grazie alla loro capacit\u00e0 di rispondere a nuove sfide economiche e sociali e alla maggiore resilienza rispetto alle imprese convenzionali dimostrata durante la crisi finanziaria ed economica del 2007-2013.<\/p>\n

\nIl rinnovato interesse nelle organizzazioni di propriet\u00e0 dei soci<\/h3>\n

Numerose organizzazioni internazionali hanno recentemente riconosciuto sia il contributo sia le specificit\u00e0 di queste imprese: le Nazioni Unite hanno proclamato il 2012 l\u2019Anno delle cooperative e le istituzioni europee hanno pubblicato numerosi documenti di policy che hanno messo in evidenza il ruolo chiave ricoperto dalle cooperative nelle societ\u00e0 europee. In particolare, grazie alla strategia \u201cEurope2020\u201d e, soprattutto, alla \u201cSocial Business Initiative\u201d lanciata dalla Commissione Europea, sono stati compiuti importanti passi avanti verso il riconoscimento del contributo delle cooperative al benessere sociale.<\/p>\n

Questo rinnovato interesse nelle organizzazioni di propriet\u00e0 dei soci ha spianato la strada per un maggior riconoscimento dell\u2019importanza del pluralismo istituzionale<\/strong>.<\/p>\n

54 autori da pi\u00f9 parti del mondo<\/h3>\n

Al volume hanno contribuito ben 54 accademici e professionisti che, spaziando dall\u2019economia, finanza e contabilit\u00e0, management e business, diritto, politica, storia, studi organizzativi, psicologia, politiche pubbliche alla sociologia industriale, garantiscono l\u2019interdisciplinariet\u00e0 del volume<\/strong>. Oltre a basarsi sui risultati di ricerche teoriche e empiriche realizzate dagli stessi autori, i capitoli ricompresi nel manuale riportano le riflessioni e i dibattiti pi\u00f9 recenti sui diversi argomenti trattati ed esplorano \u00a0i maggiori aspetti di forza e di debolezza, nonch\u00e9 i successi e i fallimenti delle diverse tipologie organizzative analizzate.<\/p>\n

Indice<\/h3>\n

Nella prima parte<\/strong> del volume, gli autori analizzano la diversit\u00e0 e la complessit\u00e0 delle organizzazioni di propriet\u00e0 dei soci, allo scopo di fornire una visione d\u2019insieme esaustiva del pluralismo imprenditoriale. In particolare, grande attenzione viene data alla variet\u00e0 e alla complessit\u00e0 delle organizzazioni di propriet\u00e0 dei soci cos\u00ec come al diverso quadro normativo che le disciplina.<\/p>\n

Nella seconda parte<\/strong>, gli autori analizzano le determinanti delle imprese cooperative sotto il profilo economico, sociale e politico.<\/p>\n

La terza parte<\/strong> \u00e8 volta a offrire una panoramica storica della cooperazione, ponendo particolare attenzione ai modelli, principi e valori cooperativi consolidatisi nel corso della storia fino ai giorni nostri.<\/p>\n

Con l\u2019intento di arricchire la riflessione da un punto di vista comparato, la quarta parte<\/strong> si focalizza sul ruolo e sulle dinamiche evolutive che distinguono i differenti tipi di organizzazione di propriet\u00e0 dei soci che popolano il sistema economico. Particolare attenzione viene dedicata alle caratteristiche e ai principali fattori che spiegano il successo e il consolidamento delle imprese di propriet\u00e0 dei soci nei tradizionali settori economici e nei nuovi campi di attivit\u00e0, al fine di affrontare nuove sfide economiche e sociali.<\/p>\n

La parte quinta<\/strong> indaga le implicazioni derivanti dalla partecipazione dei soci nella struttura proprietaria, con attenzione agli aspetti politici, di governance e organizzativi e in particolare alla definizione di modelli di governance in grado di riconciliare l\u2019allargamento della base sociale con il coinvolgimento dei soci.<\/p>\n

Nella sesta parte<\/strong> vengono presentati alcuni casi studio nazionali, selezionati in base al contributo fornito alla crescita economica, alla creazione di posti di lavoro e ad una pi\u00f9 equa distribuzione della ricchezza. La parte settima \u00e8 invece dedicata alla descrizione di alcuni esempi rappresentativi di casi studio di cooperative di successo.<\/p>\n

Infine, l\u2019ultima parte<\/strong> si sofferma sui futuri scenari per le organizzazioni di propriet\u00e0 dei soci. Gli autori analizzano i principali rischi e le maggiori sfide che le organizzazioni di propriet\u00e0 dei soci saranno chiamate ad affrontare nel corso dei prossimi decenni, spiegando \u00a0se, e in quale misura, l\u2019espansione delle diverse forme cooperative possa essere considerata una valida via d\u2019uscita dalla crisi.<\/p>\n

Il contributo di Euricse al manuale<\/h3>\n

Carlo Borzaga \u00e8 uno dei curatori del manuale e 9 degli autori sono ricercatori o stabili collaboratori di Euricse: Chiara Carini, Maurizio Carpita, Sara Depedri, Antonio Fici, Giulia Galera, Michela Giovannini, Silvio Goglio, Pier Angelo Mori, Ermanno C. Tortia e Marcelo Vieta<\/strong>.<\/p>\n

Dove acquistare il manuale<\/h3>\n

Per maggiori informazioni, visitare il sito<\/a> dell’editore.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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