{"id":5620,"date":"2017-04-26T14:07:01","date_gmt":"2017-04-26T13:07:01","guid":{"rendered":"https:\/\/euricse.staging.hgblu.com\/?p=5620"},"modified":"2017-04-27T15:23:16","modified_gmt":"2017-04-27T14:23:16","slug":"un-posto-al-sole","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/euricse.eu\/it\/un-posto-al-sole\/","title":{"rendered":"Imprese di comunit\u00e0: un posto al So.L.E"},"content":{"rendered":"

Nell\u2019ambito della ricerca \u201cImprese e cooperative sociali e di comunit\u00e0<\/a>\u201d \u00e8 iniziata la fase di esplorazione empirica dei casi di studio. I nostri ricercatori\u00a0stanno incontrando realt\u00e0 ed esperienze che permetteranno al gruppo di lavoro di elaborare nuovi modelli istituzionali e nuove metodologie organizzative con lo scopo principale di capire e soprattutto valorizzare\u00a0le potenzialit\u00e0 delle imprese cooperative e sociali nella gestione di servizi di interesse generale.<\/em><\/p>\n

Una delle prime realt\u00e0 che hanno incontrato in questo percorso \u00e8 la cooperativa \u201cSo.L.E<\/a>\u201d situata a Molina di Ledro in Trentino.\u00a0Nelle prossime settimane vi riproporremo\u00a0anche altre storie e\u00a0nel frattempo ricordiamo anche il libro bianco<\/a> dedicato alla cooperazione di comunit\u00e0 che abbiamo pubblicato l’anno scorso.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Ecco la storia della\u00a0cooperativa So.L.E.<\/h3>\n

<\/p>\n

di Flaviano Zandonai<\/p>\n

\"So.L.E\"<\/p>\n

Ulteriori tracce\u00a0del\u00a0percorso\u00a0di ricerca sulle cooperative di comunit\u00e0sono emerse da un pomeriggio passato a Molina di Ledro in Trentino in compagnia della cooperativa So.L.E. Un\u2019impresa che guardando alle attivit\u00e0 caratteristiche appare impegnata in via quasi esclusiva nella costruzione di impianti fotovoltaici a favore dei propri soci. Ma se invece si rincorrono e catturano le esternalit\u00e0 legate a svariati altri progetti emerge un risultato d\u2019impresa ben pi\u00f9 articolato e complesso. Un impatto sul contesto sociale economico<\/strong> che vale la pena di riassumere non attraverso un \u201celenco della spesa\u201d rappresentato dalle singole iniziative intraprese nel corso dei suoi primi dieci anni di vita, ma piuttosto individuando alcune macro funzioni che catalizzano tante attivit\u00e0 \u201cvarie ed eventuali\u201d trasformandole nel \u201ccore business\u201d di un\u2019organizzazione che individua nella comunit\u00e0 territoriale la sua missione e, al tempo stesso, il suo principale fattore di produzione.<\/p>\n

Aggregatore di risorse del territorio<\/h3>\n

La prima funzione \u00e8 quella di brokering<\/strong>, di aggregatore di risorse<\/strong> altrimenti sparse per il territorio. In senso stretto si \u00e8 trattato, ad esempio, di proporre impianti fotovoltaici centralizzati e non solo sui singoli tetti dei soci. Questo per un tema di equo accesso alle risorse, consentendo a tutti di accedere alla produzione (anche a chi ha una casa con il tetto non ben esposto ai raggi solari) e anche per fare \u201cmassa critica\u201d ed economie di scala rispetto alla produzione. Ma non solo: la cooperativa – grazie a una partnership con la locale cassa rurale che peraltro ha svolto il ruolo di \u201cbusiness angel\u201d nella sua fase di avvio – ha consentito ai soci di accedere pi\u00f9 facilmente alle risorse finanziarie per la costruzione degli impianti grazie alla sottoscrizione di una fidejussione unica che ha socializzato il rischio e consentito di incrementare la scala dell\u2019investimento.
\nLa seconda funzione \u00e8 quella di<\/strong> laboratorio<\/strong>: per Sole si \u00e8 trattato infatti di un \u201cdecennio glorioso\u201d guardando al ruolo di pioniere svolto rispetto a soluzioni tecnologiche dove non \u00e8 facile cogliere l\u2019elemento di valore aggiunto, ma che procedono secondo modalit\u00e0 di \u201cprototipazione rapida<\/strong>\u201d per cui \u00e8 importante disporre di un soggetto in grado di testare queste tecnologie in quando esse hanno tempi di obsolescenza o, all\u2019opposto, di affermazione sul mercato molto rapidi. Si va dai pannelli solari fino agli accumulatori di energia passando per micro turbine<\/strong> installate a ridosso degli acquedotti e pensiline dove ricaricare auto e bici elettriche per intercettare la domanda di turismo sostenibile che risale il vicino lago di Garda popolato da \u201cturisti consapevoli\u201d provenienti dal nord Europa. Un\u2019attivit\u00e0 di testing che risulterebbe rischiosa e costosa, sia per gli utilizzatori finali, costretti ad aggiornare la loro dotazione tecnologica a ritmo costante, sia per centri di ricerca spesso invischiati in contorte attivit\u00e0 di \u201ctrasferimento tecnologico\u201d.
\nLa terza funzione si potrebbe invece definire di<\/strong> incubazione<\/strong>. So.L.E \u00e8 anche un luogo nel quale sono, a vario titolo, transitate competenze e talenti del territorio<\/strong>: dai giovani neo laureati e in stage ai professionisti del montaggio degli impianti. Un\u2019attivit\u00e0 molto intensa che, in alcune fasi, ha quasi configurato la cooperativa come uno di quegli incubatori di startup e spazi di coworking che costellano sempre pi\u00f9 i contesti urbani. Un hub nei fatti che ha accompagnato la carriera di professionisti, micro imprese, dipendenti di altre aziende, in qualche caso in un contesto di collaborazione, in altri addirittura in concorrenza con le attivit\u00e0 della cooperativa.<\/p>\n

Infine, la quarta\u00a0funzione \u00e8 di natura educativa<\/strong>. So.L.E ha organizzato e partecipato a decine di incontri e serate dedicate all\u2019illustrazione della sua proposta di business, ma pi\u00f9 in generale a trasmettere e condividere gli elementi di cultura<\/strong> che sostanziano il suo progetto (sostenibilit\u00e0 ambientale, attenzione al territorio, ecc.). L\u2019intento era di puntare non solo a moltiplicare i prospect (clienti potenziali), ma ad ingaggiare soci intenzionati a trasformare lo scambio di mercato in condivisione di senso rispetto agli obiettivi della cooperativa. Obiettivi non solo attuali ma anche prossimi e che non essendo preventivabili a fronte di un quadro socio economico e tecnologico davvero mutevole presuppongono un coinvolgimento su una pi\u00f9 ampia piattaforma valoriale e culturale anche al fine di mobilitare le risorse necessarie per investire.<\/p>\n

In attesa del rilancio\u00a0\"ledro\"<\/strong><\/h3>\n

A fronte di queste diverse funzioni So.L.E vive una fase che si potrebbe definire di riposizionamento in attesa del rilancio. Gli ultimi anni, infatti, sono stati difficili soprattutto per la fine degli incentivi statali sulla produzione energetica da fonti rinnovabili e per l\u2019andamento del mercato che ha mandato in secca la principale fonte di produzione (energia) e quindi di redistribuzione del valore ai soci (ristorni). A questo si aggiunge un sistema di regolazione del comparto energetico che rimane estremamente complesso da gestire e incerto nelle sue linee guida future, oltre che un rapporto con la Pubblica Amministrazione che, in molti casi, non fa che aumentare il carico burocratico.<\/p>\n

Eppure, forse anche per queste ragioni, la principale sfida per So.L.E si potrebbe riassumere utilizzando, probabilmente in modo eretico, l\u2019indicatore di bilancio del \u201critorno sugli investimenti\u201d che la cooperativa ha comunque compiuto nel corso degli anni, anche se non sempre attraverso una strategia dai contenuti espliciti e dagli obiettivi stabiliti. Ma in ogni caso So.L.E oggi pu\u00f2 disporre di un complesso di risorse rispetto alle quali pu\u00f2 ulteriormente investire per poi \u201cincassare\u201d<\/strong> in termini di economia ma anche di valore sociale<\/strong>.<\/p>\n

Pu\u00f2 rafforzare la sua funzione di aggregatore<\/strong> puntando sulla realizzazione di nuovi impianti centralizzati che mettano a valore le tecnologie che ha avuto modo di sperimentare; ci\u00f2 consentirebbe inoltre di rafforzare la sua dotazione di asset strutturali e patrimoniali, oltre che recuperare marginalit\u00e0 da redistribuire.
\nPu\u00f2 configurare un suo modello di \u201ctalent management<\/strong>\u201d grazie a una gestione pi\u00f9 consapevole del processo di selezione e accompagnamento delle persone che, a vario titolo, intercettano le sue attivit\u00e0 regolando in modo pi\u00f9 chiaro ed efficace le collaborazioni attivate in ottica win-win. Questo pu\u00f2 consentire di creare un tessuto di connettori territoriali<\/strong> in grado di alimentare processi di coesione che altrimenti risultano complessi se giocati esclusivamente attraverso il rapporto di natura commerciale con il socio che installa l\u2019impianto.
\nInfine So.L.E pu\u00f2 assumere un ruolo pi\u00f9 consistente nelle politiche di sviluppo del territorio<\/strong> perch\u00e9 la sua dorsale energetica contribuisce ad alimentare svariate economie non solo in senso stretto (connessione elettrica), ma valorizzando in senso sociale e ambientale filiere come turismo e agricoltura che, in generale, sono alla ricerca proprio di questi elementi caratteristici (agricoltura sociale, turismo esperienziale); in sintesi una fonte energetica locale con un prezioso indotto di economia coesiva<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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