{"id":7254,"date":"2018-09-13T15:54:03","date_gmt":"2018-09-13T14:54:03","guid":{"rendered":"https:\/\/euricse.staging.hgblu.com\/?p=7254"},"modified":"2018-09-13T16:43:57","modified_gmt":"2018-09-13T15:43:57","slug":"quando-la-ricerca-si-fa-dentro-le-imprese-sociali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/euricse.eu\/it\/quando-la-ricerca-si-fa-dentro-le-imprese-sociali\/","title":{"rendered":"Quando la ricerca si fa dentro le imprese sociali"},"content":{"rendered":"

Bodini al Workshop WIS: “Ricerca e sviluppo, investimenti in crescita”<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

La trasformazione in atto \u00e8 presto sintetizzata: dalla ricerca sull’impresa sociale s’\u00e8 arrivati alla ricerca dentro l’impresa sociale. Una variazione lessicale che rende sostanziale il cambiamento in corso e che traduce la spinta crescente, attualissima, verso l’innovazione, di processi e di prodotti insieme. Un’attenzione che le imprese sociali \u2013 grandi o piccole che siano \u2013 manifestano amplificando la spesa dedicata alla voce \u201cricerca e sviluppo\u201d nonch\u00e9 dotandosi di uffici interni dedicati e specializzati. Dalla ricerca sull’impresa sociale alla ricerca nell’impresa sociale, per l’appunto.<\/p>\n


\nDi tutto questo s’\u00e8 parlato nella giornata di apertura del XVI Workshop sull’Impresa sociale (WIS), in agenda a Riva del Garda fino a venerd\u00ec 14 settembre. Nella sessione parallela moderata e ideata da Riccardo Bodini, coordinatore di Euricse, s’\u00e8 cercato cos\u00ec di fotografare i processi su cui, con crescente consapevolezza, si sta investendo nel mondo profit quanto non-profit.
\n\u201cOgni anno, in Italia, vengono spesi 13 miliardi di euro in ricerca e sviluppo\u201d, ha esordito Bodini. Un dato che rappresenta peso e profilo dell’economia della conoscenza. \u201cE a emergere \u2013 ha aggiunto il coordinatore di Euricse \u2013 \u00e8 una fisionomia diversa rispetto alle prassi diffuse nelle imprese di stampo prettamente fordista. Ci\u00f2 che si palesa, infatti, \u00e8 piuttosto una rete aperta, un dialogo tra attori diversi e con competenze diverse, che si approcciano reciprocamente in una medesima logica d’innovazione aperta\u201d. L’esito \u00e8 \u201cun processo democratico, pi\u00f9 accessibile\u201d. E le imprese sociali non fanno eccezione.\"\"
\n\u201cEuricse \u2013 ha spiegato Bodini \u2013 \u00e8 una fondazione che si occupa di ricerca e che, al tempo stesso, cerca di trasferirla, affiancando le imprese attraverso un processo di consulenza e accompagnamento\u201d. Un’attivit\u00e0 che ha portato all’attenzione della Fondazione la vivacit\u00e0 dell’ecosistema dell’economia sociale. \u201cSempre pi\u00f9 spesso ci imbattiamo in realt\u00e0 che al loro interno si dotano di un ufficio di R&D \u2013 ha ribadito Bodini \u2013 Un’osservazione empirica, questa, che si riflette anche nei dati. Cos\u00ec come indicato dall’ultimo osservatorio Isnet sull’impresa sociale, sono in progressivo aumento gli investimenti in innovazione (le imprese che hanno sviluppato nuovi prodotti e servizi sono il 13,7% in pi\u00f9; quelle che hanno identificato nuove aree geografiche in cui operare sono l’8,3%, ndr<\/em>)\u201d.
\nPer rendere esplicite alcune delle pratiche pi\u00f9 vivaci nella ricerca, la platea ha potuto ascoltare tre casi esemplari, scelti per l’occasione da Euricse: la cooperativa sociale Andropolis (Gardone); il consorzio Cascina Clarabella (Iseo) e il contratto di rete LYNXS. \u201cTre realt\u00e0 significative per le innovazioni adottate e che rappresentano tre livelli diversi: una cooperativa sociale, un consorzio e un contratto di rete \u2013 ha sottolineato Bodini \u2013 Tre realt\u00e0, ancora, che dimostrano l’eterogeneit\u00e0 dell’innovazione possibile, che \u00e8 sia tecnologica sia nei processi aziendali sia nei prodotti\u201d.
\nE se ognuno dei tre casi \u00e8 testimone di idee e declinazioni originali, quattro sono i fattori comuni elencati da Bodini. Quattro caratteristiche che sintetizzano altrettanti ingredienti che concorrono a innovare e farsi innovatori: \u201cApertura alle relazioni verso l’esterno (che sia con imprese profit o istituzioni di ricerca); competenze: ovvero saper riconoscere il fabbisogno e andarselo a cercare; attenzione all’architettura organizzativa; infine radicamento territoriale\u201d. Non mancano le sfide: innovare significa (anche) \u201cirretire connessioni sempre pi\u00f9 fitte\u201d ha concluso Bodini. Il che implica maggiore fiducia reciproca. Verso il medesimo obiettivo: generare opportunit\u00e0.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bodini al Workshop WIS: “Ricerca e sviluppo, investimenti in crescita”   La trasformazione in atto \u00e8 presto sintetizzata: dalla ricerca sull’impresa sociale s’\u00e8 arrivati alla ricerca dentro l’impresa sociale. Una variazione lessicale che rende sostanziale il cambiamento in corso e che traduce la spinta crescente, attualissima, verso l’innovazione, di processi e di prodotti insieme. 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