Orvieto, presentato a Palazzo dei Sette il libro di Sforzi, Mori e Bernardoni<\/p>\n
Oliveti (Cittaslow): “Nei borghi c’\u00e8 fragilit\u00e0, ma anche voglia di rivincita e di riscatto”<\/p>\n
\u201cNei borghi e nelle aree interne c’\u00e8 fragilit\u00e0, ma c’\u00e8 anche voglia di rivincita, di riscatto e di progetto\u201d. Pier Giorgio Oliveti, segretario generale di Citt\u00e0 Slow International \u00e8 partito da qui. Indicando le sfumature in chiaroscuro dei piccoli territori italiani: in parte feriti da una lenta emorragia di abitanti e al tempo stesso capaci di slanci resilienti e innovative soluzioni di sviluppo locale. A Palazzo dei Sette, a Orvieto, Oliveti ha introdotto cos\u00ec la prima presentazione del libro “Imprese di comunit\u00e0. Innovazione istituzionale, partecipazione e sviluppo locale” (il Mulino) curato da Jacopo Sforzi e Pier Angelo Mori. Un volume frutto di un percorso di ricerca avviato negli ultimi anni da Euricse che analizza, nelle parole di Sforzi, \u201cuno strumento di sviluppo partecipato dai cittadini e capace di rispondere ai singoli bisogni dei territori\u201d.<\/p>\n
\n\u201cLa domanda che ci poniamo tutti i giorni \u00e8 come avere un futuro di qualit\u00e0, come promuovere il ritorno all’antico tuttavia in modo nuovo, moderno \u2013 ha esordito Oliveti nel corso della serata di \u201cA scuola di Cittaslow – Tutti i giorni i 256 sindaci di Cittaslow, diffusi in oltre 30 Paesi, sono impegnati nel creare le basi di una economia resiliente, partecipata, aperta\u201d. Per le piccole cittadine, i borghi, le periferie di tutto il mondo – \u201cDal Giappone all’Appennino\u201d, ha precisato Oliveti \u2013 le criticit\u00e0 sono tante, sono note. \u201cI problemi esistono e sono persino gravi \u2013 ha detto ancora \u2013 ed \u00e8 per questo che promuoviamo una somma di microeconomie resistenti che possono dare un futuro di qualit\u00e0 alle giovani generazioni\u201d. \u201cOvvero costruendo opportunit\u00e0\u201d, ha fatto eco Daniela Brugnossi, sindaca di Monte Castello di Vibio. \u201cLe piccole comunit\u00e0 hanno delle fragilit\u00e0: basta poco per migliorare, ma basta poco persino per cambiare in peggio\u201d.<\/p>\n
Il municipio di Brugnossi ha declinato sul campo una soluzione originale: \u201cAbbiamo optato per le cooperative di comunit\u00e0 e l’abbiamo fatto \u2013 ha ricordato – per riportare l’uomo al centro; ricostruendo una nuova identit\u00e0 collettiva\u201d.
\nLo stesso \u00e8 accaduto a Ficulle, cos\u00ec come spiegato dal primo cittadino Gian Luigi Maravalle. \u201cI piccoli borghi \u2013 ha spiegato a Orvieto – devono trovare il modo di sopravvivere; facendo rete, ideando un sistema per lavorare insieme ed evitare d’essere schiacciati dai trend delle grandi citt\u00e0\u201d. Il sindaco ha poi citato i divari che separano il Paese. Gap sociali e gap territoriali. \u201cIl 90% del Paese \u00e8 area interna\u201d, ha detto.
\nDa nord a sud c’\u00e8 chi ha cercato di praticare percorsi di sviluppo alternativi. E il libro dedicato alle imprese di comunit\u00e0 ripercorre i tratti innovativi di tali esercizi d’innovazione. \u201cLa ricerca \u2013 ha esordito Jacopo Sforzi \u2013 nasce in seguito al riconoscimento di un fenomeno: a partire dal 2011, Legacoop attribuisce infatti l’etichetta \u201cimpresa di comunit\u00e0\u201d a un modello che andava avanti da tempo e che si differenziava rispetto alle forme tradizionali\u201d.<\/p>\n
Per comprenderne le specificit\u00e0, la governance, il funzionamento economico, Sforzi e Pier Angelo Mori hanno studiato circa venti casi maturi, disseminati in tutto il Paese. \u201cNel volume \u2013 ha spiegato Sforzi \u2013 si parla di innovazione istituzionale perch\u00e9 al centro di tale modello c’\u00e8 un nuovo modo di organizzare la produzione, attraverso il coinvolgimento dei cittadini che assumono un ruolo attivo nel definire le strategie, la programmazione e nella condivisione del progetto di sviluppo locale che s’intende adottare\u201d.
\nIl cambio di prospettiva \u00e8 evidente e segue un andamento orizzontale. \u201cI cittadini \u2013 ha spiegato ancora Sforzi \u2013 esplicitano le soluzioni che intendono scegliere per soddisfare i propri bisogni e, di pari passo, per amplificare la qualit\u00e0 della propria vita\u201d.
\nSia chiaro, ha avvertito Sforzi, quello delle imprese di comunit\u00e0 non \u00e8 un modello universalistico. \u201cOgni territorio ha una specificit\u00e0, ha dei bisogni e avr\u00e0 delle soluzioni diverse; i cittadini vanno quindi messi nelle condizioni di poterlo fare\u201d.
\nIl funzionamento dell’impresa di comunit\u00e0, ancora, implica la condivisione degli attori coinvolti, cos\u00ec come precisato da Andrea Bernardoni, Legacoopsociali e co-autore del volume. \u201cDeterminante \u2013 ha spiegato \u2013 sar\u00e0 il rapporto fra enti locali e imprese di comunit\u00e0 che, con simile premesse, sono lo strumento per produrre un reale cambiamento nel paradigma di sviluppo sino a oggi conosciuto\u201d. Trasformazioni tecnologiche, cambiamenti climatici, oscillazioni demografiche: \u00e8 lungo l’elenco delle variabili bisognose d’essere governate. \u201cI cittadini, collaborando con le comunit\u00e0 locali, hanno dimostrato di saper ricoprire un ruolo attivo nel disegnare prospettive di sviluppo realmente sostenibile\u201d.
\nLa sfida posta dalle imprese di comunit\u00e0 implica quindi il coinvolgimento delle parti, di tutte quante. Pubblico, privato. \u201cE della cooperazione \u2013 ha concluso Bernardoni \u2013 la cui sfida \u00e8 dare risposte innovative alle rapide trasformazioni in atto\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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