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Dalle pagine del libro \u201cImprese di comunit\u00e0\u201d (il Mulino) alle sue applicazioni concrete. Dalle traiettorie tracciate nel libro curato da Jacopo Sforzi e Pier Angelo Mori alle opportunit\u00e0 future di un modello, usando le parole di Luigi de Magistris, che pu\u00f2 concorrere \u201calla costruzione di un\u2019alternativa al capitalismo neoliberista\u201d. \u00c8 a partire dall\u2019auspicio del sindaco di Napoli che, alla Biblioteca Nazionale del capoluogo campano, s\u2019\u00e8 discusso di partecipazione, di rigenerazione urbana, di nuove relazioni fra pubblico e privato, di costruzione \u2013 difficoltosa ma necessaria \u2013 di una nuova parabola di sviluppo locale. \u201cUn\u2019alternativa coraggiosa\u201d, ha rimarcato de Magistris. \u201cE che non ha a che fare solo con le periferie o con le aree interne\u201d, ha aggiunto Carlo Borzaga. L\u2019occasione, ha spiegato il presidente di Euricse, \u00e8 anche (e soprattutto) per le citt\u00e0. \u201cCi\u00f2 che conta \u2013 ha aggiunto – \u00e8 la condivisione di un progetto\u201d.<\/p>\n
\n\u201cQuesto \u00e8 un argomento che mi interessa molto \u2013 ha esordito Luigi de Magistris, sindaco di Napoli – il capitalismo neoliberista \u00e8 in una fase di profonda crisi e per questo non va sottovalutato perch\u00e9 la reazione, nel mezzo della sua difficolt\u00e0, pu\u00f2 essere violenta\u201d. Una sorta di inasprimento delle sue manifestazioni, seguendo il ritmo del ragionamento del primo cittadino. \u201cConflitti, una caccia al nemico continua, la volont\u00e0 di distogliere l\u2019attenzione dai propri fallimenti: sono preoccupato \u2013 ha aggiunto \u2013 A colpirmi \u00e8 il modo in cui, a livello internazionale, i governi stanno gestendo questo momento che conduce via-via a una repressione del dissenso\u201d.
\nUn incipit a tratti aspro, quello di de Magistris. \u201cMa che ha un filo logico con il tema di cui disteremo oggi \u2013 ha precisato \u2013 perch\u00e9 le imprese di comunit\u00e0 disegnano un altro modello economico: non \u00e8 infatti sufficiente un\u2019alternativa sociale, culturale, etica\u201d. L\u2019alternativa, detta altrimenti, dev\u2019essere profonda, totale. \u201cDire imprese di comunit\u00e0 significa mettere insieme pubblico e privato, quindi soggetti diversi ma che vogliono trovare, insieme, uno spazio di coesistenza e condivisione degli obiettivi\u201d.
\nUn processo, ha assicurato il sindaco, che \u00e8 certamente complesso: implica impegno, dedizione, condivisione. Una maieutica continua e collettiva. \u201cLa democrazia partecipativa \u00e8 faticosa: ascoltare e decidere insieme \u00e8 un lavoro complesso, certosino: a emergere \u00e8 un progetto che non \u00e8 calato dall\u2019alto; \u00e8 difficile ma funziona\u201d.
\nEd \u00e8 qui, in simile processo partecipato, che nelle parole del sindaco di Napoli s\u2019intravede la cifra dell\u2019innovazione istituzionale di cui si parla nel volume \u201cImprese di comunit\u00e0\u201d, curato da Jacopo Sforzi e Pier Angelo Mori. \u201cLa vera innovazione risiede nella capacit\u00e0 di coinvolgere le persone \u2013 ha spiegato ancora – L\u2019impresa di comunit\u00e0, in tale disegno complessivo, promuove uno sviluppo diverso, che non \u00e8 iper-consumismo, che non \u00e8 individualismo: \u00e8 rigenerazione, ponendo le persone al centro\u201d. Un esempio concreto Napoli l\u2019ha sperimentato con la delibera della giunta comunale dedicata alla lotta ai cambiamenti climatici. Un pacchetto di provvedimenti \u201cin acronimo OCB, ovvero ossigeno bene comune \u2013 ha annunciato de Magistris \u2013 E ancora una volta l\u2019angolatura \u00e8 diversa: affrontare i cambiamenti climatici dal basso\u201d.
\nCi\u00f2 che conta, a suo dire, resta la volont\u00e0 di costruire un nuovo modello, \u201ce avere quindi il coraggio di costruire un\u2019alternativa orientata non al profitto fine a s\u00e9 stesso, ma al profitto sociale\u201d.
\nEd \u00e8 proprio nelle grandi citt\u00e0, al di l\u00e0 del pensiero comune, che pure nell\u2019analisi di Carlo Borzaga risiede il potenziale maggiore delle imprese di comunit\u00e0. \u201cUn modello \u2013 ha spiegato alla Biblioteca Nazionale di Napoli il presidente di Euricse \u2013 che s\u2019\u00e8 diffuso marcatamente negli ultimi anni\u201d. Per due ragioni: \u201cInnanzitutto a fronte di una domanda in crescita, ossia molti beni abbandonati che non sono profittevoli e che il pubblico non sa gestire o non ha le risorse per farlo; poi in seguito a una rinata volont\u00e0 dei cittadini di esserci e di incidere nella vita della comunit\u00e0\u201d.
\nCos\u00ec come dimostrato dai venti casi analizzati nel volume \u201cImprese di comunit\u00e0\u201d, sono diversi gli ambiti in cui tale partecipazione si manifesta. \u201cCi\u00f2 che conta davvero, e contribuisce all\u2019efficacia del modello, \u00e8 piuttosto la partecipazione; quindi la volont\u00e0 di condividere un progetto\u201d, ha aggiunto Borzaga. Il capitale e l\u2019impegno finanziario sono secondari. \u201cCos\u00ec come non \u00e8 necessaria una norma ad hoc \u2013 ha detto il presidente di Euricse \u2013 Il rischio \u00e8 infatti creare vincoli eccessivi che soffocano le potenzialit\u00e0 di questo modello\u201d.
\nUn approccio nuovo, condiviso e che non \u00e8 solo nelle aree interne che pu\u00f2 rivelarsi maggiormente incisivo. \u201cAl contrario \u2013 ha concluso Borzaga \u2013 \u00e8 nelle aree urbane che ci sono le prospettive pi\u00f9 interessanti\u201d.<\/p>\n
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