{"id":8620,"date":"2019-06-24T15:28:18","date_gmt":"2019-06-24T14:28:18","guid":{"rendered":"https:\/\/euricse.staging.hgblu.com\/?p=8620"},"modified":"2019-06-24T15:29:59","modified_gmt":"2019-06-24T14:29:59","slug":"dallall-for-business-al-business-for-all-a-scuola-di-impresa-sostenibile-con-euricse-dynamo-camp-e-fondazione-adriano-olivetti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/euricse.eu\/it\/dallall-for-business-al-business-for-all-a-scuola-di-impresa-sostenibile-con-euricse-dynamo-camp-e-fondazione-adriano-olivetti\/","title":{"rendered":"Dall\u2019\u00aball for business\u00bb al \u00abbusiness for all\u00bb: a scuola di impresa sostenibile con Euricse, Dynamo Camp e Fondazione Adriano Olivetti"},"content":{"rendered":"\n

di Silvia Pagliuca<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00abPu\u00f2 l’industria darsi dei fini? Si trovano questi semplicemente nell’indice dei profitti? Non vi \u00e8 qualcosa di pi\u00f9 affascinante, una destinazione, una vocazione anche nella vita di una fabbrica?\u00bb. <\/em>A chiederselo fu \u2013 prima di altri – Adriano Olivetti<\/strong>, imprenditore che seppe trasformare la propria industria in un laboratorio culturale destinato ad avere grande impatto nella societ\u00e0 italiana. Avvi\u00f2 infatti un vero e proprio piano di welfare aziendale <\/strong>mettendo al centro i lavoratori, convinto che il loro benessere non fosse accessorio per la vita dell\u2019impresa, ma anzi ne fosse elemento fondante. Un modello che, oggi pi\u00f9 che mai, sembra riscoprire tutta la sua validit\u00e0 e attualit\u00e0. Ne \u00e8 la prova l\u2019attenzione riservata dalle aziende del mondo profit alla seconda edizione dell\u2019Executive School <\/strong>organizzata da Fondazione Adriano Olivetti<\/a><\/strong> e Dynamo Camp<\/a><\/strong> con la collaborazione di Euricse<\/strong> e il sostegno di Reale Mutua<\/a><\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

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Gianluca Salvatori durante uno dei suoi interventi all’Executive School<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Oltre 20 top manager tra Responsabili HR, CSR, Corporate Strategy, Innovation e Comunicazione di 9 aziende (Gruppo Ferrovie dello Stato, Icrea, PWC, BusItalia, Reale Mutua, Confindustria sezione dispositivi medici, Anas, Intercos e Garc impresa edile) si sono confrontati sulla tematica del fare impresa in modo responsabile<\/strong>. L\u2019hanno fatto con la guida di una faculty d\u2019eccezione, composta tra gli altri da Beniamino de’ Liguori Carino, Serena Porcari, Carlo Borzaga, Gianluca Salvatori, Paolo Fontana, Giuseppe Berta, Leonardo Becchetti, Mario Calderini e Annalisa Galardi. Con un doppio appuntamento \u2013 a Ivrea, la citt\u00e0 di Adriano Olivetti, dal 30 maggio all\u20191 giugno, e a Limestre, dal 16 al 21 giugno \u2013 i partecipanti hanno avuto modo di discutere delle molteplici possibilit\u00e0 che possono nascere dall\u2019incontro tra gli obiettivi di profitto e la responsabilit\u00e0 sociale d\u2019impresa, lavorando su casi studio e cimentandosi in laboratori creativi ed esperienze outdoor<\/strong>. Attivit\u00e0 non convenzionali come cene al buio o serate di improvvisazione teatrale che hanno consentito ai corsisti di sviluppare maggiori abilit\u00e0 di leadership<\/strong> e di affinare le proprie capacit\u00e0 di team building<\/strong>, riscoprendo una nuova umanit\u00e0, anche nel business<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

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Un momento di riposo durante l’attivit\u00e0 outdoor a Limestre<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Un percorso che li ha portati a lavorare in team per elaborare dei project work<\/strong>: idee concrete che potrebbero presto diventare realt\u00e0. Dalla creazione di un\u2019App che indica i posti di ristoro per persone disabili lungo la rete delle statali italiane (messa a punto da Anas) alla prevenzione del dissesto idrogeologico con la collaborazione di una startup innovativa che ha sviluppato droni per la geomappatura fluviale (idea promossa da Reale Mutua) alla messa a disposizione di spazi dismessi per laboratori di inserimento laboratorio (proposta del Gruppo di Ferrovie dello Stato). Esempi efficaci che dimostrano come le ragioni di business potrebbero efficacemente combaciare con obiettivi etici e di sostenibilit\u00e0 sociale, culturale, ambientale<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

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Lo staff dell’Executive School con i nostri Gianluca Salvatori e Paolo Fontana<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u00abLa Corporate Social Responsability, cos\u00ec come \u00e8 stata pensata fino a qualche anno fa, non basta pi\u00f9. Oggi, dobbiamo passare dal mantra dell\u2019 \u201call for business\u201d a quello del \u201cbusiness for all\u201d. Ci\u00f2 significa integrare i valori legati alla sostenibilit\u00e0 d\u2019impresa direttamente nel proprio piano strategico, con la consapevolezza che ne beneficeranno sia la comunit\u00e0 che i bilanci. Un\u2019azienda che genera valore sociale condiviso \u00e8 infatti pi\u00f9 resiliente e performante\u00bb – <\/em>conferma Paolo Fontana, responsabile formazione Euricse<\/strong>, anticipando che l\u2019Executive School torner\u00e0 anche il prossimo anno con una nuova edizione<\/strong> per diffondere sempre di pi\u00f9 il messaggio che realizzare un pieno equilibrio tra profitto e sostenibilit\u00e0 non \u00e8 un\u2019utopia. Anzi, come diceva Olivetti: \u00ab<\/em>Il termine utopia \u00e8 la maniera pi\u00f9 comoda per liquidare quello che non si ha voglia, capacit\u00e0 o coraggio di fare. Un sogno sembra un sogno fino a quando non si comincia a lavorarci. E allora pu\u00f2 diventare qualcosa di infinitamente pi\u00f9 grande\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

di Silvia Pagliuca \u00abPu\u00f2 l’industria darsi dei fini? Si trovano questi semplicemente nell’indice dei profitti? Non vi \u00e8 qualcosa di pi\u00f9 affascinante, una destinazione, una vocazione anche nella vita di una fabbrica?\u00bb. 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