{"id":8776,"date":"2019-07-22T08:36:40","date_gmt":"2019-07-22T07:36:40","guid":{"rendered":"https:\/\/euricse.staging.hgblu.com\/?p=8776"},"modified":"2019-08-06T11:54:14","modified_gmt":"2019-08-06T10:54:14","slug":"quali-strumenti-finanziari-per-leconomia-sociale-e-solidale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/euricse.eu\/it\/quali-strumenti-finanziari-per-leconomia-sociale-e-solidale\/","title":{"rendered":"Quali strumenti finanziari per l’Economia sociale e solidale?"},"content":{"rendered":"\n
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Gianluca Salvatori durante il suo intervento a Quito<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Il nostro segretario generale Gianluca Salvatori ha appena partecipato al Seminario internazionale \u201cDimensioni dell\u2019economia sociale e solidale<\/strong>\u201d organizzato dal Comitato internazionale per lo sviluppo dei popoli<\/a> (CISP) con il governo dell’Ecuador<\/strong> a Quito <\/strong>il 18 e 19 luglio. Ecco una sintesi del suo intervento<\/p>\n\n\n\n

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Una veduta di Quito (Ecuador)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

L’abc della finanza per l’ESS<\/h2>\n\n\n\n

Quando si parla di strumenti finanziari per l\u2019economia sociale e solidale si devono tenere in conto quattro aspetti:<\/p>\n\n\n\n

  • Stiamo vivendo un momento di trasformazione, nel quale le imprese dell\u2019ESS \u2013 a lungo contraddistinte da una prevalenza dell\u2019intensit\u00e0 di lavoro -, oggi sono invece connotate da una crescente intensit\u00e0 di capitale<\/strong>. Di fronte ai cambiamenti demografici, tecnologici e di rapporti con l\u2019ente pubblico, l\u2019ESS vede il proprio ruolo acquistare importanza e centralit\u00e0. Come conseguenza, la crescita delle domande alle quali \u00e8 chiamata a rispondere giustifica la necessit\u00e0 di una maggiore capitalizzazione<\/strong>.<\/li>
  • A fronte di questa necessit\u00e0 di accedere al capitale, va sottolineato che, di per s\u00e9, le imprese dell\u2019ESS non soffrono di alcun handicap intrinseco. La variabile chiave \u00e8 invece la fase del ciclo di vita<\/strong>: mano a mano che l\u2019impresa sociale o la cooperativa cresce, la capitalizzazione \u00e8 pi\u00f9 semplice. Le organizzazioni dell\u2019ESS non sono n\u00e9 pi\u00f9 rischiose n\u00e9 pi\u00f9 limitate, <\/strong>rispetto alle altre imprese, nell\u2019accesso al capitale. \u00c8 un mito da sfatare.<\/li>
  • Dall\u2019altra va riconosciuto che l\u2019offerta della finanza \u00e8 cambiata. Anche solo rispetto a cinque anni fa, questa industria \u00e8 pi\u00f9 sensibile ai temi sociali e alla sostenibilit\u00e0<\/strong>, fosse anche per un processo superficiale di green washing. La domanda e l\u2019offerta quindi si incrociano con pi\u00f9 facilit\u00e0, almeno in teoria.<\/li>
  • Perch\u00e9 in realt\u00e0 non \u00e8 detto che tutti i nuovi strumenti finanziari ideati per il sociale (social bond, impact investing, ecc.) siano i pi\u00f9 adatti per l\u2019ESS. Le imprese sociali sembrano infatti prediligere gli strumenti tradizionali,<\/strong> perch\u00e9 spesso quelli innovativi risultano pi\u00f9 squilibrati a favore dell\u2019investitore e del capitale.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    In\nsostanza, quindi, \u00e8 vero che le imprese dell\u2019Economia sociale e solidale oggi\nhanno pi\u00f9 bisogno di capitali, cos\u00ec come \u00e8 vero che questi capitali dal lato\ndell\u2019offerta risultano pi\u00f9 disponibili perch\u00e9 la finanza \u00e8 pi\u00f9 attenta alla\nsostenibilit\u00e0. Dall\u2019altra per\u00f2 non tutti gli strumenti sono adatti, soprattutto\nquando vogliono a tutti i costi coniugare l\u2019utile sociale e quello privato\nsenza rinunciare agli alti rendimenti cui la finanza \u00e8 stata a lungo abituata. <\/p>\n\n\n\n

    Da ci\u00f2 derivano le seguenti raccomandazioni per l\u2019ente pubblico<\/strong>: <\/p>\n\n\n\n

    • \u00e8 importante utilizzare <\/strong>(e combinare tra loro) il maggior numero di strumenti possibili<\/strong>, partendo da un\u2019accurata conoscenza delle caratteristiche di ciascuno di essi<\/li>
    • gli strumenti pi\u00f9 importanti sono quelli che favoriscono la capitalizzazione interna<\/strong>. Le politiche pubbliche pi\u00f9 efficaci in questa direzione sono quelle che limitano la distribuzione degli utili e che offrono un vantaggio fiscale a chi reinveste nell\u2019impresa sociale e cooperativa, cos\u00ec come anche gli strumenti che favoriscono i prestiti da soci<\/li>
    • vanno favorite le policy che sostengono gli schemi di garanzia<\/strong> alimentati sia da fondi privati che da fondi pubblici (come i fondi di garanzia italiani o il fondo EASI europeo), visto che l\u2019accesso al credito \u00e8 limitato proprio dall\u2019assenza di collaterali. <\/li>
    • Una politica di sviluppo dell\u2019ESS non pu\u00f2 prescindere dal consolidamento degli ecosistemi.<\/strong> Questo perch\u00e9 le imprese cooperative e sociali sono per loro natura pi\u00f9 propense a lavorare in rete, facendo prevalere il principio collaborativo sul quello competitivo. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
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      La platea durante l’intervento di Gianluca Salvatori<\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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