{"id":6101,"date":"2017-10-12T14:27:52","date_gmt":"2017-10-12T13:27:52","guid":{"rendered":"https:\/\/euricse.staging.hgblu.com\/?post_type=projects&p=6101"},"modified":"2021-01-19T16:28:07","modified_gmt":"2021-01-19T16:28:07","slug":"valutare-limpatto-economico-e-sociale-degli-enti-di-terzo-settore","status":"publish","type":"projects","link":"https:\/\/euricse.eu\/it\/projects\/valutare-limpatto-economico-e-sociale-degli-enti-di-terzo-settore\/","title":{"rendered":"Valutare l\u2019impatto economico e sociale degli enti di Terzo settore"},"content":{"rendered":"

Stato del progetto:<\/strong> in corso<\/p>\n

Descrizione<\/h2>\n

La recente Riforma del Terzo settore<\/strong> (Legge 106\/2016<\/strong>) prevede all\u2019articolo 3 \u201cobblighi di trasparenza ed informazione anche verso i terzi\u201d rispetto alle attivit\u00e0 condotte e all\u2019articolo 7 processi di valutazione dell\u2019impatto sociale, intendendo con lo stesso la \u201cvalutazione qualitativa e quantitativa, sul breve, medio e lungo periodo, degli effetti delle attivit\u00e0 svolte sulla comunit\u00e0 di riferimento rispetto all\u2019obiettivo individuato<\/strong>\u201d. Il tema della valutazione dell\u2019impatto sociale generato \u00e8 quindi oggi di certo attuale, ma non si presta ad essere solo un ennesimo obbligo giuridico imposto dal legislatore alle organizzazioni di Terzo settore. La valutazione consta di un processo che permette, da un lato, di essere trasparenti nei confronti dei propri soggetti finanziatori, dei propri stakeholder e della comunit\u00e0 nel suo complesso, trasferendo e condividendo importanti informazioni sull\u2019attivit\u00e0 condotta e sulle ricadute della stessa per il territorio. Dall\u2019altra, l\u2019atto di misurare e valutare permette alle organizzazioni stesse di avere processi strategici pi\u00f9 chiari su cui impostare la propria attivit\u00e0.<\/p>\n

Con questi fini di risposta alla Riforma e di identificazione di modelli di valutazione utili per la pianificazione strategica delle imprese interessate dall\u2019attivit\u00e0 valutativa, Euricse ha sperimentato prima, e quindi validato, un proprio modello di valutazione ad indici ed indicatori<\/strong> volto ad essere usato come strumento rendicontativo dalle singole organizzazioni e come strumento valutativo anche a livello aggregato in consorzi e territori per identificare ricadute ed impatti economici e sociali delle cooperative sociali<\/strong>.<\/p>\n

Il progetto di ricerca sta continuando con la volont\u00e0 di declinare il modello su altre organizzazioni di Terzo settore, di replicare l\u2019indagine negli stessi ed in ulteriori territori, di mettere a disposizione delle cooperative stesse un metodo semplice, ma completo e automatico per realizzare la propria rendicontazione sociale e valutazione di impatto<\/strong>.<\/p>\n

Obiettivi<\/h2>\n

Il progetto di ricerca aveva come obiettivo iniziale quello di sperimentare una metodologia che soddisfacesse i principi e il posizionamento<\/strong> scientifico di Euricse rispetto alla valutazione dell\u2019impatto sociale<\/strong>: che evitasse, quindi modelli di monetizzazione esclusiva degli impatti sociali generati, che non riducesse la valutazione ad un unico indice o valore di sintesi, che non fosse strumento funzionale ai finanziatori, ma strumento funzionale alle imprese stesse e ai policy maker<\/strong>. L\u2019obiettivo indiretto della metodologia era anche quello di evitare il carattere dell\u2019autoreferenzialit\u00e0<\/strong> da un lato e il rischio di mancata considerazione di possibili dimensioni di impatto non previste dalla programmazione iniziale dell\u2019organizzazione<\/strong>, e per questo si \u00e8 creato un metodo condiviso con le organizzazioni stesse, ma dal carattere strettamente scientifico. Obiettivo correlato era quindi quello di applicare la metodologia in alcuni territori e in via sperimentale ad alcune organizzazioni per identificare reali e nuove dimensioni di impatto sociale e per dare maggiore visibilit\u00e0 dei risultati prodotti a livello economico e sociale dalle cooperative sociali sulla comunit\u00e0.<\/p>\n

Obiettivi specifici e pi\u00f9 attuali del progetto sono quelli di replicare la metodologia negli stessi ed in ulteriori territori, raccogliendo best-practices e realizzando sui dataset aggregati modelli di analisi e valutazione pi\u00f9 complessi, tali da creare benchmark.<\/p>\n

Secondo obiettivo del progetto \u00e8 quello di mettere a disposizione delle cooperative sociali e degli enti interessati il software generato<\/strong> da Euricse per la creazione automatica di report di rendicontazione sociale (bilancio sociale) e di sistemi di valutazione dell\u2019impatto sociale delle proprie attivit\u00e0<\/strong>, affiancando eventualmente anche nell\u2019uso dello stesso per la propria progettazione strategica.<\/p>\n

Infine, \u00e8 obiettivo della ricerca estendere il metodo ImpACT<\/strong><\/a> dalle cooperative sociali alle altre organizzazioni di Terzo settore o ad altre imprese cooperative e di sperimentare quindi lo stesso su nuove tipologie organizzative.<\/p>\n

Risultati principali<\/h2>\n

Il principale risultato gi\u00e0 raggiunto dal progetto di ricerca consiste nella metodologia realizzata: il metodo ImpACT<\/a><\/strong>. Esso consta di un questionario rivolto alle organizzazioni che ha il fine di raccogliere dati e valutazioni sull\u2019organizzazione e sulle performance raggiunte (seguendo la logica della impact chain theory e distinguendo quindi tra le risorse, le attivit\u00e0 ed i processi, i servizi e gli output, il benessere e gli outcome, gli impatti di medio-lungo periodo) e di questionari e interviste agli stakeholder con cui le imprese si relazionano, per attivare un processo di valutazione partecipata e raccogliere dati soggettivi sulle ricadute e i cambiamenti prodotti dall\u2019attivit\u00e0 su ciascuno stakeholder.<\/p>\n

Il metodo ImpACT \u00e8 stato applicato tra 2015 e 2016 complessivamente a 275 cooperative sociali tra Trentino, Veneto e Friuli Venezia Giulia<\/strong>. La somministrazione dei questionari ai singoli stakeholder per la valutazione partecipata ha inoltre permesso di raggiungere oltre 1500 persone<\/strong>, creando quindi dataset complessi. Le analisi hanno permesso di descrivere le peculiarit\u00e0 dei modelli di cooperazione sociale territoriali nelle tre regioni, di identificare i risultati raggiunti rispetto alle stesse dimensioni di analisi (seppure da sottocampioni e non dall\u2019universo delle cooperative regionali) e di evidenziare quindi nel dettaglio il peso economico di tutti e tre i sistemi, la rilevanza imprenditoriale di una percentuale elevata delle cooperative sociali analizzate, gli impatti sociali oltre che ai risultati diretti delle attivit\u00e0, esplorati ad esempio nella capacit\u00e0 di rigenerazione, negli effetti sulle politiche pubbliche territoriali, nella capacit\u00e0 della rete di generare anche extra-servizi e azioni solidali, eccetera.<\/p>\n

Infine, le analisi hanno permesso di verificare che, se, da un lato, il metodo si presenta abbastanza standardizzato per permettere a tutte le organizzazioni di confrontarsi rispetto agli indici raggiunti, dall\u2019altra, esso \u00e8 metodologicamente e concettualmente un metodo flessibile<\/strong>, che pu\u00f2 essere quindi opportunamente ricalibrato ed adattato per singoli progetti (anzich\u00e9 per organizzazioni), per settori di intervento specifici (prevedendo quindi sezioni di approfondimento) e per aggregati di soggetti diversi (singole organizzazioni, consorzi, reti, ecc.).<\/p>\n

E\u2019 quindi obiettivo attuale del progetto e risultato atteso, quello di riprodurre il metodo ImpACT con continuit\u00e0<\/strong>, offrendo agli enti di Terzo settore -ed in primo luogo alle cooperative sociali- aderenti il proprio bilancio sociale e sistema di VIS e alle reti di settore e organizzazioni di secondo livello analisi aggregate e valutazioni di impatto aggregato sul territorio.<\/p>\n

Pubblicazioni<\/h2>\n

Depedri, S., (2014),\u00a0Non solo numeri: l\u2019impatto sociale della cooperazione sociale in provincia di Treviso, Report di ricerca Euricse.<\/p>\n

Depedri S. (2015) \u201cIl nostro impatto sociale. Esiti della valutazione dell\u2019impatto economico e sociale delle cooperative sociali trentine aderenti a Con.Solida\u201d, Euricse Report, Ottobre<\/p>\n

Depedri S. (2016)\u00a0\u201cLa valutazione dell\u2019impatto sociale nel Terzo Settore. Il posizionamento scientifico di Euricse e il metodo ImpACT<\/a>\u201d Euricse Position paper<\/p>\n

Depedri S. e Turri S. (2016) \u201cL\u2019impatto economico e sociale della cooperazione sociale in Friuli Venezia Giulia. Primi processi di valutazione\u201d, Rapporto di ricerca<\/p>\n

Depedri S. e Turri S. (2016) \u201cLa cooperazione sociale in Veneto. Rendicontazione e valutazione dell\u2019impatto sociale 2015\u201d, Rapporto di ricerca<\/p>\n

Partner<\/h2>\n

Con.Solida<\/p>\n

Confcooperative \u2013 Federsolidariet\u00e0 Veneto<\/p>\n

Confcooperative \u2013 Federsolidariet\u00e0 Friuli Venezia Giulia<\/p>\n

Legacoop Friuli Venezia Giulia<\/p>\n

Cooperativa sociale Noncello<\/p>\n

Consorzio COSM<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Stato del progetto: in corso Descrizione La recente Riforma del Terzo settore (Legge 106\/2016) prevede all\u2019articolo 3 \u201cobblighi di trasparenza ed informazione anche verso i terzi\u201d rispetto alle attivit\u00e0 condotte e all\u2019articolo 7 processi di valutazione dell\u2019impatto sociale, intendendo con lo stesso la \u201cvalutazione qualitativa e quantitativa, sul breve, medio e lungo periodo, degli effetti […]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":0,"parent":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"episode_type":"","audio_file":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","itunes_episode_number":"","itunes_title":"","itunes_season_number":"","itunes_episode_type":"","filesize_raw":"","footnotes":""},"class_list":["post-6101","projects","type-projects","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nValutare l\u2019impatto economico e sociale degli enti di Terzo settore - 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