Il paper affronta il tema del possibile meccanismo di coordinamento che si pu\u00f2 utilizzare per la produzione culturale, e in particolare per la cultura musicale. Questa riflessione si colloca all\u2019interno delle specifiche innovazioni istituzionali introdotte in Italia con la riforma del Terzo Settore. Gli autori si concentrano sull’importanza dell\u2019\u201camministrazione condivisa\u201d e sulla particolare gestione della politica culturale impostata dal Trentino, una Provincia situata nel nord Italia. L\u2019approccio alla produzione di cultura musicale, sviluppato prima della riforma del Terzo Settore, pone una forte enfasi sull\u2019idea di \u201ccondivisione\u201d del progetto culturale all’interno delle comunit\u00e0 di riferimento, in particolare attraverso l\u2019interazione tra l\u2019amministrazione pubblica e le organizzazioni private non profit. L\u2019approccio adottato \u00e8 stato senz\u2019altro innovativo rispetto a quello dominante, che era concentrato, al contrario, su bandi pubblici o sulla produzione di servizi interamente gestiti dalle autorit\u00e0 pubbliche. Quest\u2019impostazione si \u00e8 sviluppata lungo tre livelli di governance sistemica: strategico, di coordinamento intermedio e operativo. In conclusione, si evidenzia l’esistenza di un sistema policentrico di produzione culturale. Vi \u00e8 tuttavia la necessit\u00e0 che esso eviti di rimanere intrappolato in un disequilibrio statico. Al contrario \u00e8 auspicabile che esso riconosca il cambiamento, e che sostenga e promuova una cultura della cooperazione tra le scuole e tra i vari livelli istituzionali.<\/p>\n
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