Spesso si tende a ritenere che le cooperative siano naturalmente allineate ai principi di sostenibilit\u00e0 grazie alla loro governance democratica e alla forte attenzione verso la comunit\u00e0. Tuttavia, le evidenze empiriche sulla loro effettiva applicazione degli standard ambientali, sociali e di governance (ESG) restano ancora parziali e disomogenee. Il presente studio esamina le pratiche ESG in sei settori cooperativi \u2014 agricoltura, finanza, edilizia abitativa, consumo e vendita al dettaglio, servizi pubblici e cooperative di lavoratori\/piattaforme cooperative \u2014 attraverso un\u2019analisi comparativa della documentazione disponibile, casi di studio settoriali e linee guida emergenti delle federazioni. Viene introdotto il concetto di \u201cconfine di responsabilit\u00e0\u201d delle cooperative per analizzare come gli obblighi ESG e quelli relativi al lavoro dignitoso si estendano oltre i soci-proprietari, includendo anche dipendenti, appaltatori, lavoratori stagionali e lavoratori delle piattaforme digitali. I risultati mostrano che, se da un lato le cooperative eccellono nella governance democratica e in indicatori sociali orientati alla comunit\u00e0, dall\u2019altro l\u2019adozione degli standard ESG varia sensibilmente tra i diversi settori. Le performance risultano pi\u00f9 deboli nei contesti in cui i rapporti di lavoro si discostano dalle strutture associative, in particolare nei casi di esternalizzazione, lavoro stagionale o lavoro mediato da piattaforme digitali. Anche la rendicontazione ambientale appare disomogenea, con lacune significative nella responsabilit\u00e0 verso i lavoratori non soci. Ad esempio, le cooperative agricole spesso non dispongono di metriche ambientali solide, mentre le cooperative di piattaforma incontrano difficolt\u00e0 nel garantire salari equi e adeguate tutele ai lavoratori del gig economy. Integrando dati provenienti da diversi settori, lo studio contribuisce al dibattito sulla governance cooperativa, evidenziando come struttura istituzionale, modelli occupazionali e vincoli settoriali influenzino i risultati ESG. Emergono inoltre le tensioni tra l\u2019etica centrata sui soci tipica delle cooperative e le pi\u00f9 ampie aspettative di sostenibilit\u00e0 imposte dalle catene globali di approvvigionamento, dai quadri normativi e dalle richieste dei consumatori. L\u2019articolo si conclude con tre raccomandazioni principali: (i) rafforzare le competenze ESG attraverso programmi di formazione e capacity building promossi dalle federazioni; (ii) standardizzare i sistemi di rendicontazione per ridurre le disparit\u00e0 tra settori e aumentare la trasparenza; (iii) armonizzare l\u2019identit\u00e0 cooperativa con le aspettative globali di sostenibilit\u00e0, con particolare attenzione alla forza lavoro non socia. In sintesi, l\u2019analisi evidenzia la necessit\u00e0 di interventi politici e gestionali mirati a colmare i divari di responsabilit\u00e0 e a rafforzare l\u2019impegno ESG nei diversi ecosistemi cooperativi. Affrontando tali sfide, le cooperative possono allinearsi pi\u00f9 efficacemente agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG) delle Nazioni Unite e consolidare il proprio ruolo come motori di sviluppo inclusivo e sostenibile.<\/p>\n
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