L’impatto macroeconomico della cattiva condotta delle banche ha dissuaso gli utenti dei servizi finanziari dall’utilizzare il sistema, a scapito dell’integrit\u00e0 del mercato, e ha spinto i responsabili politici e le autorit\u00e0 di vigilanza a ricorrere alla “cultura” come strumento per riconquistare la fiducia del pubblico e garantire, in ultima analisi, la stabilit\u00e0 dell’economia reale. Da questo punto di vista, la crisi ha dimostrato che la cultura \u00e8 effettivamente importante, in quanto pu\u00f2 influenzare in modo significativo l’efficacia del processo decisionale e, quindi, la propensione al rischio\/profilo delle banche.<\/p>\n
La cultura e il comportamento hanno dimostrato di essere la principale minaccia alla stabilit\u00e0 finanziaria che i responsabili delle politiche e le autorit\u00e0 di vigilanza devono attualmente affrontare. \u00c8 gi\u00e0 chiaro che la cultura \u00e8 un tema importante su cui concentrarsi quando si tratta di vigilare sulle banche. Tuttavia, il problema \u00e8 che l’attuale pensiero accademico manca sia di chiarezza che di competenza su cosa sia la “cultura” e su come debba essere implementata dalle banche.<\/p>\n
Il presente lavoro affronta questa lacuna esplorando il caso esemplificativo delle banche cooperative. Un’ampia evidenza empirica dimostra infatti che le banche cooperative si sono rivelate pi\u00f9 stabili delle banche commerciali per diverse ragioni legate alla struttura proprietaria e al modello di business. Tuttavia, la letteratura esistente non tiene conto del fatto che i valori cooperativi (come la solidariet\u00e0, il mutualismo, la prossimit\u00e0 e l’impegno sociale) contribuiscono a motivare i dipendenti a fare la cosa giusta e ad evitare comportamenti avventati. L’indagine porta alla ribalta la questione principale: se e come i valori e la cultura delle banche cooperative abbiano giocato un ruolo nel garantire la solidit\u00e0 e l’efficienza delle politiche di assunzione dei rischi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
L’impatto macroeconomico della cattiva condotta delle banche ha dissuaso gli utenti dei servizi finanziari dall’utilizzare il sistema, a scapito dell’integrit\u00e0 del mercato, e ha spinto i responsabili politici e le autorit\u00e0 di vigilanza a ricorrere alla “cultura” come strumento per riconquistare la fiducia del pubblico. Il presente lavoro affronta il deficit definitorio su cosa sia la “cultura” esplorando il caso esemplificativo delle banche cooperative.<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":3583,"parent":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"episode_type":"","audio_file":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","itunes_episode_number":"","itunes_title":"","itunes_season_number":"","itunes_episode_type":"","filesize_raw":"","footnotes":""},"tags":[109,112,113,133,138,139,271,384,797,811],"class_list":["post-3584","publications","type-publications","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-cooperative","tag-resilienza","tag-sostenibilita","tag-responsabilita","tag-credito","tag-efficienza","tag-motivazioni","tag-cooperatives-it","tag-motivations-it-2","tag-sustainability-en-it","publications-cat-working-paper","publications-area-management-governance"],"acf":[],"yoast_head":"\n