{"id":586,"date":"2012-11-20T13:07:08","date_gmt":"2012-11-20T13:07:08","guid":{"rendered":"https:\/\/euricse.staging.hgblu.com\/?post_type=publications&#038;p=586"},"modified":"2024-03-20T10:23:47","modified_gmt":"2024-03-20T10:23:47","slug":"wp-3912-mondragon-come-far-convivere-successo-economico-e-valori-cooperativi","status":"publish","type":"publications","link":"https:\/\/euricse.eu\/it\/publications\/wp-3912-mondragon-come-far-convivere-successo-economico-e-valori-cooperativi\/","title":{"rendered":"WP 39 | 12 Mondrag\u00f3n: come far convivere successo economico e valori cooperativi"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Mondrag\u00f3n Corporaci\u00f3n Cooperativa (MCC) \u00e8 il maggiore gruppo industriale cooperativo del mondo per fatturato. Sorto negli anni Cinquanta, ha intrapreso un singolare percorso di sviluppo basato in un primo momento sulla crescita interna e dimensionale, che ha portato importanti innovazioni nella governance. Queste hanno consentito negli anni Novanta la formazione di un gruppo fortemente internazionalizzato. Le societ\u00e0 create all\u2019estero non sono cooperative: ci\u00f2 ha innescato un intenso dibattito sulla questione se il gruppo avesse perso la propria identit\u00e0 originaria. In questo paper si mostra come invece il gruppo sia riuscito a conciliare gli obiettivi cooperativi, la relazione con la comunit\u00e0 locale e i necessari requisiti di efficienza e competitivit\u00e0 adottando una peculiare struttura organizzativa, in cui le cooperative sono raggruppate in divisioni settoriali e coordinate da organi centrali composti dagli stessi soci.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In questo paper si mostra come il gruppo Mondrag\u00f3n Corporaci\u00f3n Cooperativa (MCC) sia riuscito a conciliare gli obiettivi cooperativi, la relazione con la comunit\u00e0 locale e i necessari requisiti di efficienza e competitivit\u00e0 adottando una peculiare struttura organizzativa, in cui le cooperative sono raggruppate in divisioni settoriali e coordinate da organi centrali composti dagli stessi soci.<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":889,"parent":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"episode_type":"","audio_file":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","itunes_episode_number":"","itunes_title":"","itunes_season_number":"","itunes_episode_type":"","filesize_raw":"","footnotes":""},"tags":[109,122,139],"class_list":["post-586","publications","type-publications","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-cooperative","tag-interesse-per-la-comunita","tag-efficienza","publications-cat-working-paper","publications-area-management-governance"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.1.1 - 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