{"id":6339,"date":"2017-12-05T07:49:24","date_gmt":"2017-12-05T07:49:24","guid":{"rendered":"https:\/\/euricse.staging.hgblu.com\/publications\/wp-98-17-the-foundations-of-the-public-organisation-strategic-control-and-the-problem-of-the-costs-of-exclusion-2\/"},"modified":"2024-03-14T15:42:57","modified_gmt":"2024-03-14T15:42:57","slug":"wp-98-17-the-foundations-of-the-public-organisation-strategic-control-and-the-problem-of-the-costs-of-exclusion","status":"publish","type":"publications","link":"https:\/\/euricse.eu\/it\/publications\/wp-98-17-the-foundations-of-the-public-organisation-strategic-control-and-the-problem-of-the-costs-of-exclusion\/","title":{"rendered":"WP 98 | 17 I fondamenti dell’organizzazione “pubblica”: Il controllo strategico e il problema dei costi dell’esclusione"},"content":{"rendered":"

Henry Hansmann ha sostenuto che la propriet\u00e0 \u00e8 meglio assegnata a un solo gruppo di clienti omogenei, il gruppo per il quale il costo totale della governance e della contrattazione \u00e8 ridotto al minimo. Questo articolo suggerisce un modello diverso di governance, che comprende una pluralit\u00e0 di committenti interessati e che sta crescendo soprattutto nella fornitura di servizi di welfare. Il modello considera un’ulteriore serie di costi, i costi dell’esclusione di alcuni gruppi di clienti dal controllo strategico dell’impresa. L’obiettivo, che \u00e8 coasiano sia nello spirito che nella formulazione, \u00e8: (1) ribadire la necessit\u00e0 di separare propriet\u00e0 e controllo considerando il controllo strategico al di l\u00e0 della propriet\u00e0, (2) dimostrare che l’emergere di imprese in cui il controllo \u00e8 condiviso tra diversi gruppi di clienti pu\u00f2 essere spiegato come un modo per economizzare sui costi di esclusione, e (3) sostenere che la struttura di governance efficiente deve ridurre al minimo la somma dei costi interni per la condivisione del controllo e i costi per la contrattazione, e aggiungere anche i costi di esclusione per tutti i clienti dell’impresa messi insieme. Il documento sostiene che questa impostazione aiuta a spiegare l’organizzazione pubblica, definita come un’organizzazione privata con obiettivi di interesse pubblico, e sostiene inoltre che questo modello aiuta a giustificare il recente emergere di imprese sociali multi-stakeholder all’interno del terzo settore.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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