Il vincolo di non distribuzione dei profitti (NDC) \u00e8 il requisito fondamentale per i privilegi fiscali delle organizzazioni nonprofit in tutto il mondo. Nelle organizzazioni non profit di tipo donativo \u00e8 giustificato dalla necessit\u00e0 di impedire lo sfruttamento dei donatori da parte dei proprietari delle imprese. Le organizzazioni nonprofit donative, tuttavia, non sono l’unico tipo di istituzione del terzo settore e in molte di esse i principali stakeholder sono i clienti, non i donatori. In questo lavoro analizziamo il valore sociale dell’NDC nelle organizzazioni non profit mutualistiche in cui i clienti esercitano il controllo sull’impresa. Il tema principale \u00e8 lo sfruttamento di alcuni clienti da parte di altri, piuttosto che lo sfruttamento dei donatori da parte dei dirigenti o dei proprietari. Quando i clienti sono omogenei, l’NDC non pu\u00f2 mai essere vantaggioso. Pi\u00f9 complesso \u00e8 il caso dell’eterogeneit\u00e0 dei clienti. Dimostriamo che in questo caso l’NDC presenta tre problemi. In primo luogo, vi sono casi in cui si verifica uno sfruttamento all’interno dei soci attraverso la generazione di perdite contabili, e in questi casi l’NDC \u00e8 inefficace dal punto di vista allocativo. In secondo luogo, anche quando impedisce lo sfruttamento, le allocazioni risultanti possono essere socialmente inferiori a quelle che si ottengono in presenza di uno sfruttamento minoritario. Dimostriamo inoltre che lo sfruttamento dei non soci \u00e8 della stessa natura di quello dei soci di minoranza ed \u00e8 solo una sua variante, per cui gli stessi risultati sull’efficacia dell’NDC valgono qualitativamente anche in questo caso. Ne consegue che la concessione di sgravi fiscali a tutte le mutue nonprofit che adottano l’NDC non \u00e8 giustificata e che \u00e8 invece necessaria un’applicazione selettiva degli incentivi fiscali in base alla struttura di governance.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
In questo lavoro analizziamo il valore sociale dell’NDC nelle organizzazioni non profit mutualistiche in cui i clienti esercitano il controllo sull’impresa. Il tema principale \u00e8 lo sfruttamento di alcuni clienti da parte di altri, piuttosto che lo sfruttamento dei donatori da parte dei dirigenti o dei proprietari.<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":6716,"parent":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"episode_type":"","audio_file":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","itunes_episode_number":"","itunes_title":"","itunes_season_number":"","itunes_episode_type":"","filesize_raw":"","footnotes":""},"tags":[109,140],"class_list":["post-6717","publications","type-publications","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-cooperative","tag-consumatori","publications-cat-working-paper","arguments-teoria-e-definizioni","arguments-governance-e-management","organizational_types-cooperative-di-comunita","organizational_types-cooperative-di-utenza"],"acf":[],"yoast_head":"\n