{"id":685,"date":"2014-03-13T16:09:44","date_gmt":"2014-03-13T16:09:44","guid":{"rendered":"https:\/\/euricse.staging.hgblu.com\/?post_type=publications&#038;p=685"},"modified":"2024-03-19T11:21:10","modified_gmt":"2024-03-19T11:21:10","slug":"wp-66-14-a-human-growth-perspective-on-organizational-resources-worker-satisfaction-and-firm-performance","status":"publish","type":"publications","link":"https:\/\/euricse.eu\/it\/publications\/wp-66-14-a-human-growth-perspective-on-organizational-resources-worker-satisfaction-and-firm-performance\/","title":{"rendered":"WP 66 | 14 Una prospettiva di &#8220;crescita umana&#8221; sulle risorse organizzative, la soddisfazione dei lavoratori e la performance aziendale"},"content":{"rendered":"<p>Il paper si occupa del ruolo di mediazione della soddisfazione immateriale tra le caratteristiche sostanziali dell&#8217;organizzazione, definite come risorse dall&#8217;autonomia sul lavoro, dal coinvolgimento, dal lavoro di squadra e dalla pressione sul carico di lavoro, e la performance organizzativa, definita in termini di miglioramento della qualit\u00e0 e dell&#8217;innovazione del prodotto. Affrontiamo questa relazione nel settore italiano dei servizi sociali utilizzando un set di dati di indagine che include 4.134 lavoratori e 320 cooperative sociali no-profit. Applichiamo un modello di equazione strutturale che include variabili osservate e latenti. Gli effetti diretti, indiretti e totali del modello strutturale mostrano che: (i) l&#8217;autonomia dei lavoratori nell&#8217;introdurre l&#8217;innovazione influenza positivamente la performance; (ii) il coinvolgimento influisce positivamente sulla performance quando il suo effetto \u00e8 mediato dalla soddisfazione immateriale; (iii) l&#8217;impatto negativo della task-autonomy sulla performance \u00e8 quasi controbilanciato dal suo impatto positivo sulla soddisfazione dei lavoratori. Per controllare i bias metodologici comuni, ricorriamo a test post-hoc e introduciamo tre fonti distali di dati soggettivi provenienti da direttori, manager e lavoratori retribuiti.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&#8217;articolo si occupa del ruolo di mediazione della soddisfazione immateriale tra le caratteristiche sostanziali dell&#8217;organizzazione, definite come risorse dall&#8217;autonomia sul lavoro, dal coinvolgimento, dal lavoro di squadra e dalla pressione sul carico di lavoro, e la performance organizzativa, definita in termini di miglioramento della qualit\u00e0 e dell&#8217;innovazione del prodotto. <\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":923,"parent":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"episode_type":"","audio_file":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","itunes_episode_number":"","itunes_title":"","itunes_season_number":"","itunes_episode_type":"","filesize_raw":"","footnotes":""},"tags":[125,137,139],"class_list":["post-685","publications","type-publications","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-lavoro","tag-lavoratori-e-produttori","tag-efficienza","publications-cat-working-paper","publications-area-misurazione-e-impatto"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.1.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>WP 66 | 14 Una prospettiva di &quot;crescita umana&quot; 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