WP 141 | 26 Cooperative nella doppia transizione: governance multistakeholder, adozione di tecnologie e rischio di fallimento strategico
Questo articolo analizza l’adozione delle tecnologie digitali ed ecologiche da parte delle cooperative industriali nel contesto della doppia transizione (twin transition). Sebbene il tema abbia ricevuto una crescente attenzione da parte dei decisori politici, le evidenze empiriche su come le cooperative stiano affrontando questo processo di trasformazione sono ancora limitate. Lo studio esamina i fattori che influenzano l’adozione di 15 tecnologie chiave individuate dall’Unione Europea, con particolare attenzione al ruolo della governance multistakeholder, delle percezioni del management e delle caratteristiche strutturali delle cooperative. L’analisi si basa su dati originali raccolti attraverso un’indagine condotta su 61 cooperative dell’Italia nord-orientale e utilizza un modello logit stimato su dati cross-section. I risultati mostrano che la governance multistakeholder aumenta la probabilità di adozione delle tecnologie e attenua l’effetto delle percezioni manageriali, contribuendo a ridurre il rischio di fallimenti strategici. Inoltre, le percezioni dei manager emergono come un fattore significativo nel determinare l’adozione delle tecnologie. Nel complesso, i risultati evidenziano l’importanza di modelli di governance più aperti e inclusivi e forniscono nuove evidenze empiriche sul ruolo della governance nel definire i percorsi di implementazione della doppia transizione all’interno delle cooperative.
JEL Codes
D22; O32; O33; P13; L23
