WP 41 | 12 La cooperazione come rimedio in tempi di crisi: Le cooperative agricole nel mondo

Il cambiamento delle condizioni quadro e l'evoluzione dell'ambiente comportano sfide che le persone più agiate possono affrontare più facilmente di quelle più povere. In queste fasi la cooperazione con altri che affrontano problemi simili può rivelarsi un rimedio. Tuttavia, la messa in comune delle risorse presuppone che gli individui che decidono di cooperare dispongano almeno di piccoli potenziali e mezzi che possono mettere insieme per costruire una forza comune. Read More

WP 40 | 12 La governance nelle imprese cooperative. Il caso delle cooperative aderenti a Legacoopservizi

Nel 2008 le cooperative associate a Legacoopservizi hanno approvato un codice di governance. Questo studio misura il grado di diffusione del codice a 2 anni dalla sua approvazione in 49 cooperative di servizi con un fatturato superiore ai 25 milioni di euro. Lo studio si concentra sulle regole di ammissione dei nuovi soci e sulle modalità di elezione e composizione del consiglio di amministrazione. Read More

WP 39 | 12 Mondragón: come far convivere successo economico e valori cooperativi

In questo paper si mostra come il gruppo Mondragón Corporación Cooperativa (MCC) sia riuscito a conciliare gli obiettivi cooperativi, la relazione con la comunità locale e i necessari requisiti di efficienza e competitività adottando una peculiare struttura organizzativa, in cui le cooperative sono raggruppate in divisioni settoriali e coordinate da organi centrali composti dagli stessi soci. Read More

WP 34 | 12 Partenariati innovativi tra privato e pubblico

La crisi dei mercati globali ha pesantemente influito sul mercato del lavoro rendendo, da un lato, ancor più difficile la ricollocazione professionale dei soggetti svantaggiati, dall’altro, creando nuove condizioni di fragilità sociale e quindi nuove esigenze lavorative. Pur essendo una via concreta per rispondere a queste emergenze, le cooperative sociali si ritrovano spesso a dover auto-sostenersi in un mercato ad alto tasso concorrenziale, con margini di redditività ridotti e politiche di spesa restrittive. Read More

WP 33 | 12 Orientamento agli stakeholder e struttura del capitale: Imprese sociali contro imprese for profit nel settore dei servizi residenziali sociali in Italia

In questo articolo, indaghiamo se la struttura del capitale differisce tra i settori for profit e non profit concentrandoci su due aspetti chiave di quest’ultimo: il vincolo di non distribuzione e il sistema di governance orientato agli stakeholder. Sviluppiamo un modello teorico e mostriamo che il primo influisce negativamente sulla leva finanziaria, definita come l'importo preso in prestito sull'investimento totale, mentre il secondo ha un effetto positivo. Read More

WP 32 | 12 Dalle società di mutuo soccorso alla mutualità. Risposte alla crisi del welfare

Le società di mutuo soccorso sono comparse in Europa tra il XIX e il XX secolo. Si tratta di una delle prime forme di solidarietà della classe lavoratrice - antielitarie, libere dal controllo statale e autogestite - istituite per affrontare le spese inerenti malattia, decessi e disoccupazione. Sulla base di uno studio della situazione italiana, il paper tratta il ruolo che la mutualità può svolgere oggi in risposta alla crisi del welfare. Read More

WP 30 | 12 Valutazione della sostenibilità economica e finanziaria del sistema di servizi assistenziali agli anziani non autosufficienti: Il caso della Provincia di Trento

La Provincia Autonoma di Trento ha da tempo avviato il processo di riordino delle Aziende Pubbliche di Servizi alla Persona (A.P.S.P.), con l’introduzione di due fondamentali elementi di novità: la possibilità, da parte delle strutture, di estendere i servizi erogati; l’adozione di un modello di aziendalizzazione. Il presente lavoro mira a fornire una prima valutazione della sostenibilità economica e finanziaria del sistema di servizi assistenziali trentini, con l’obiettivo principale di individuare i driver di redditività, sia esaminando il ruolo e la rilevanza dei nuovi servizi erogabili in termini di ricavi aggiuntivi, sia approfondendo le caratteristiche delle diverse strutture di costo e le correlate modalità di gestione degli stessi. Read More